売上高
211億円
粗利率
63.8%
営業利益率
3.6%
純利益率
1.4%
ROE
2.3%
ROIC
3.1%
自己資本比率
60.2%
D/Eレシオ
0.36
有利子負債
47億円
ネットキャッシュ
-23億円
NC/時価総額
-37.9%
フリーCF
6億円
FCFマージン
2.9%
キャッシュ化率
1.47倍
PBR
0.47倍
EV/EBITDA
7.9倍
PER
20.3倍
想定株価
325.2円
想定時価総額
60億円
想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)
訂正2025年3月期は2026年6月9日提出の訂正有価証券報告書の数値を反映しています
年度別損益
| 決算期 | 売上高 | 売上総利益 | 減価償却費 | 営業利益 | EBITDA | 経常利益 | 純利益 |
| 2026年3月期 |
211億円 |
135億円 |
3億円 |
8億円 |
10億円 |
7億円 |
3億円 |
| 2025年3月期訂正 |
212億円 |
135億円 |
3億円 |
12億円 |
15億円 |
13億円 |
9億円 |
| 2024年3月期 |
213億円 |
133億円 |
2億円 |
16億円 |
18億円 |
16億円 |
11億円 |
年度別BS(構造)
| 決算期 | 総資産 | 流動資産 | 流動負債 | 固定負債 | 自己資本 |
| 2026年3月期 |
212億円 |
84億円 |
42億円 |
42億円 |
128億円 |
| 2025年3月期訂正 |
199億円 |
75億円 |
41億円 |
33億円 |
125億円 |
| 2024年3月期 |
181億円 |
69億円 |
43億円 |
18億円 |
119億円 |
年度別BS(主要内訳)
| 決算期 | 現金 | 棚卸資産 | 売上債権 | 有利子負債 | 投資有価証券 | のれん | 運転資本余剰 |
| 2026年3月期 |
24億円 |
45億円 |
10億円 |
47億円 |
10億円 |
- |
-18億円 |
| 2025年3月期訂正 |
14億円 |
47億円 |
11億円 |
36億円 |
7億円 |
- |
-27億円 |
| 2024年3月期 |
20億円 |
36億円 |
10億円 |
24億円 |
7億円 |
- |
-23億円 |
運転資本余剰 = 現金 − 流動負債(独自定義・金融業は対象外)用語集↗
年度別CF
| 決算期 | 営業CF | 投資CF | 財務CF | フリーCF |
| 2026年3月期 |
4億円 |
2億円 |
4億円 |
6億円 |
| 2025年3月期訂正 |
2億円 |
-17億円 |
10億円 |
-16億円 |
| 2024年3月期 |
6億円 |
-7億円 |
-8億円 |
-7600万円 |
年度別1株データ
想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)
| 決算期 | EPS | BPS | 1株配当 | 配当性向 | 1株NC | PER | 想定株価 | 想定時価総額 | 発行済株式 | 自己株式 |
| 2026年3月期 |
16.0円 |
702.8円 |
15.0円 |
93.6% |
-123.2円 |
20.3倍 |
325.2円 |
60億円 |
18,646,000株 |
323,500株 |
| 2025年3月期訂正 |
49.8円 |
689.5円 |
15.0円 |
30.1% |
-121.3円 |
6.2倍 |
308.5円 |
57億円 |
18,646,000株 |
323,500株 |
| 2024年3月期 |
58.3円 |
654.4円 |
15.0円 |
25.8% |
-20.3円 |
6.0倍 |
349.6円 |
64億円 |
18,646,000株 |
323,300株 |
年度別指標
| 決算期 | ROE | ROA | ROIC | 粗利率 | 営業利益率 | EBITDAマージン | 純利益率 | FCFマージン | 自己資本比率 | D/Eレシオ |
| 2026年3月期 |
2.3% |
1.4% |
3.1% |
63.8% |
3.6% |
4.9% |
1.4% |
2.9% |
60.2% |
0.36 |
| 2025年3月期訂正 |
7.2% |
4.5% |
5.2% |
63.4% |
5.7% |
7.0% |
4.3% |
-7.4% |
63.0% |
0.29 |
| 2024年3月期 |
8.9% |
5.9% |
7.9% |
62.4% |
7.6% |
8.6% |
5.0% |
-0.4% |
65.9% |
0.20 |
年度別成長率
| 決算期 | 売上高 | 営業利益 | 純利益 | 売上CAGR(3年) | 売上CAGR(5年) | 営業利益CAGR(3年) | 代表者 |
| 2026年3月期 |
-0.5% |
-35.9% |
-67.8% |
-0.8% |
3.4% |
-24.1% |
- |
| 2025年3月期訂正 |
-0.3% |
-25.3% |
-14.5% |
2.4% |
3.5% |
-2.6% |
代表取締役社長 新貝三四郎 |
| 2024年3月期 |
-1.4% |
-8.9% |
-8.2% |
6.1% |
2.3% |
14.3% |
代表取締役社長 新貝三四郎 |
業種比較(小売業、361社中央値)
| 指標 | 株式会社はせがわ | 業種中央値 |
| ROE | 2.3% | 7.8% |
| ROA | 1.4% | 3.6% |
| 営業利益率 | 3.6% | 3.6% |
| 純利益率 | 1.4% | 2.4% |
| 自己資本比率 | 60.2% | 45.3% |
| 売上成長率 | -0.5% | 4.3% |
| PER | 20.3倍 | 17.4倍 |
| PBR | 0.47倍 | 1.60倍 |
| EV/EBITDA | 7.9倍 | 8.0倍 |
| NC/時価総額 | -37.9% | -5.5% |
| 運転資本余剰/時価総額 | -30.6% | -17.0% |
同業種の企業
小売業で事業規模(想定時価総額)が近い企業
異常検知フラグ
2026年3月期: 売上3年連続減少
2021年3月期: 売上3年連続減少dividend_corrected:2.0->0.01
AI分析(2026年3月期)
※ 前期(2025年3月期)の数値は2026年6月9日提出の訂正有価証券報告書で訂正されています。AI分析の前期比較は訂正前の数値に基づく場合があります。
PLS事業(終活・相続・不動産)顧客生涯価値(LTV)向上デジタル投資と業務効率化店舗モデル改革商品・サービス多様化
見通し: 売上高は微減だが、新中期経営計画に基づき、PLS事業や不動産事業への参入による顧客生涯価値(LTV)向上と収益の平準化を目指す。デジタル投資と業務効率化で利益体質への転換を図る。
強み: 創業理念に基づく「信用本位」の姿勢。仏壇仏具・墓石事業に加え、終活・相続・不動産へと事業領域を拡大し、顧客との長期的な関係構築を目指す。
懸念: 宗教用具業界全体の市場縮小。顧客の価値観変化による商品・サービスの小型化・低価格化への対応。海外情勢や地政学的リスクによる物流・調達コスト上昇。
リスク: 顧客の供養観変化(小型化・低価格化、新形態ニーズ)への対応遅れ。大規模災害や感染症による物流・店舗機能停止リスク。海外情勢緊迫化による物流停滞、コスト高騰、調達遅延リスク。
AI詳細分析(2026年3月期)
※ 前期(2025年3月期)の数値は2026年6月9日提出の訂正有価証券報告書で訂正されています。AI分析の前期比較は訂正前の数値に基づく場合があります。
事業概要
当社グループは、仏壇・仏具・墓石の小売販売を中核事業とし、屋内墓苑、飲食・食品・雑貨、そして近年注力するピースフルライフサポート(PLS)事業を展開する企業グループです。仏壇仏具・墓石事業においては、全国に店舗網を展開し、伝統的な商品に加え、現代のライフスタイルに合わせたモダンなデザインの商品や、樹木葬、永代供養墓といった多様な供養ニーズに対応したサービスを提供しています。PLS事業は、終活、相続、不動産関連の相談までをワンストップで支援するサービスであり、既存事業とのシナジーを活かし、顧客生涯価値(LTV)の向上と収益の平準化を目指す新たな収益の柱として位置づけられています。2026年3月期においては、売上高211億円、営業利益8億円となり、前期比では売上高は微減、営業利益は大幅な減少となりました。
直近決算ハイライト
2026年3月期の連結決算は、売上高が211億22百万円となり、前期比0.5%減となりました。市場の縮小や顧客獲得競争の激化が影響したと考えられます。利益面では、営業利益が7億72百万円(前期比35.9%減)、経常利益が6億97百万円(前期比44.9%減)、親会社株主に帰属する当期純利益が2億91百万円(前期比67.8%減)と、大幅な減益となりました。これは、原材料価格の上昇や物流コストの増加、先行投資などが影響した可能性があります。セグメント別では、仏壇仏具・墓石事業が依然として売上の大半を占めていますが、前期比では減収となっています。一方で、PLS事業は売上高2億69百万円(前期比105.9%増)と大きく伸長しており、新たな成長ドライバーとしての期待が高まっています。現金及び預金は24億5百万円(前期比72.4%増)と大幅に増加し、営業キャッシュフローも4億27百万円(前期比184.7%増)と改善が見られ、財務基盤の安定化に向けた動きも見られます。
強みと競争優位性
当社の強みは、長年にわたり培ってきた仏壇仏具・墓石事業におけるブランド力と、全国に広がる店舗ネットワークです。特に、伝統的な供養のあり方だけでなく、現代の多様化するニーズに応えるモダンな商品開発力や、樹木葬・永代供養墓といった新しい供養形態への対応力は、競合他社との差別化要因となっています。また、株式会社現代仏壇とのシナジー効果も強みの一つであり、デザイン性の高い仏壇ブランド「ギャラリーメモリア」の展開は、若年層や都市部での需要を取り込む上で有効です。さらに、近年注力しているPLS事業は、終活から相続、不動産までを網羅する包括的なサポートを提供することで、顧客との長期的な関係構築とLTVの最大化を目指しており、これが将来的な競争優位性につながる可能性があります。自社企画による樹木葬施設の展開なども、墓石事業との連携を強化し、新たな顧客層の獲得に貢献しています。
リスク要因
当社グループが直面するリスクとして、まず、顧客の供養に対する価値観の変化が挙げられます。従来の仏壇・仏具の需要が縮小し、小型化・低価格化が進む中で、樹木葬や海洋葬といった新しい供養形態へのシフトに対応できない場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。また、主要な営業・流通拠点が首都圏に集中しているため、大規模な自然災害や事故、感染症の発生により、商品の調達や販売に支障が生じるリスクがあります。さらに、商品の多くを海外からの輸入に依存しているため、海外の社会情勢の変化、地政学的リスクの高まり、円安の進行、物流コストの急騰などが、収益性を悪化させる要因となり得ます。墓石販売に必要な優良な霊園・墓所の確保の困難化や、建墓権取得に係る営業保証金、屋内墓苑の販売保証金の回収リスクなども、潜在的なリスクとして存在します。
投資テーマとの関連
当社は、少子高齢化や都市部への人口集中といった社会構造の変化を背景に、終活、相続、不動産といったライフステージ全体を支援する「ピースフルライフサポート(PLS)」事業への注力を加速させています。これは、個人の尊厳や自分らしい生き方を重視する現代の価値観に合致しており、いわゆる「人生の伴走者」としての役割を担うという点で、ウェルビーイングやライフエンディング関連といった投資テーマと関連性が高いと考えられます。また、PLS事業の展開においては、デジタル技術の活用による顧客データの分析や、オンラインとリアルの融合による顧客体験の向上を目指しており、DX(デジタルトランスフォーメーション)の推進という側面も持ち合わせています。将来的には、AIやロボティクスを活用した業務効率化も視野に入れている可能性があり、これらのテーマとの親和性も期待されます。
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