株式会社プロクレアホールディングス (7384) 日本基準 Yahoo!ファイナンス↗

業種: 銀行業
地方銀行
ℹ 銀行業はBSタグ構造が他業種と異なるため、有利子負債・D/Eレシオ・自己資本比率等は取得できません。ランキング対象外です。
財務プロファイル(全4163社中の相対位置)
E
収益性
業種 83/87位
E
安定性
業種 85/87位
A
成長性
業種 21/86位
E
効率性
業種 84/87位
E
CF健全性
業種 82/87位
売上高
953億円
粗利率
-
営業利益率
-
純利益率
-
ROE
2.2%
ROIC
-
自己資本比率
3.0%
D/Eレシオ
-
有利子負債
-
ネットキャッシュ
-
NC/時価総額
-
運転資本余剰*
-
運転資本余剰/時価総額*
-
フリーCF
-3267億円
FCFマージン
-
キャッシュ化率
-
PBR
0.51倍
EV/EBITDA
-
PER
23.3倍
想定株価
3109.8円
想定時価総額
889億円

想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)

年度別損益

決算期売上高売上総利益減価償却費営業利益EBITDA経常利益純利益
2026年3月期 953億円 - 47億円 16億円 63億円 66億円 38億円
2025年3月期 847億円 - 40億円 11億円 51億円 24億円 12億円
2024年3月期 768億円 - 34億円 14億円 48億円 41億円 28億円

年度別BS(構造)

決算期総資産流動資産流動負債固定負債自己資本
2026年3月期 5.8兆円 非該当 非該当 非該当 1738億円
2025年3月期 6.1兆円 非該当 非該当 非該当 1716億円
2024年3月期 6.0兆円 非該当 非該当 非該当 1718億円

※一部項目はデータ取得不可のため合計が一致しない場合があります

年度別BS(主要内訳)

決算期現金棚卸資産売上債権有利子負債投資有価証券のれん運転資本余剰
2026年3月期 1.2兆円 - - - - - -
2025年3月期 1.5兆円 - - - - - -
2024年3月期 1.2兆円 - - - - - -

運転資本余剰 = 現金 − 流動負債(独自定義・金融業は対象外)用語集↗

年度別CF

決算期営業CF投資CF財務CFフリーCF
2026年3月期 -2079億円 -1188億円 -17億円 -3267億円
2025年3月期 4703億円 -1906億円 -14億円 2797億円
2024年3月期 6億円 1043億円 -220億円 1050億円

年度別1株データ

想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)

決算期EPSBPS1株配当配当性向1株NCPER想定株価想定時価総額発行済株式自己株式
2026年3月期 133.5円 5748.2円 50.0円 37.5% - 23.3倍 3109.8円 889億円 28,658,000株 55,400株
2025年3月期 43.2円 5573.5円 50.0円 115.7% - 39.4倍 1699.9円 486億円 28,658,000株 51,900株
2024年3月期 99.2円 5891.8円 50.0円 50.4% - 18.7倍 1858.6円 532億円 28,658,000株 48,400株

年度別指標

決算期ROEROAROIC粗利率営業利益率EBITDAマージン純利益率FCFマージン自己資本比率D/Eレシオ
2026年3月期 2.2% 0.1% - - - - - - 3.0% -
2025年3月期 0.7% 0.0% - - - - - - 2.8% -
2024年3月期 1.6% 0.1% - - - - - - 2.9% -

年度別成長率

決算期売上高営業利益純利益売上CAGR(3年)売上CAGR(5年)営業利益CAGR(3年)代表者
2026年3月期 12.5% 40.5% 208.3% 3.7% - -19.8% -
2025年3月期 10.2% -19.9% -56.4% - - - 代表取締役社長 成田晋
2024年3月期 -10.1% -54.1% -94.3% - - - 代表取締役社長 成田晋

業種比較(銀行業、86社中央値)

指標株式会社プロクレアホールディングス業種中央値
ROE2.2%5.3%
ROA0.1%0.3%
自己資本比率3.0%5.0%
売上成長率12.5%20.8%
PER23.3倍12.4倍
PBR0.51倍0.68倍
同業他社: 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ(8306)株式会社三井住友フィナンシャルグループ(8316)株式会社みずほフィナンシャルグループ(8411)三井住友トラストグループ株式会社(8309)株式会社ゆうちょ銀行(7182)全87社 →
この銘柄と同業他社3社を比較 →

同業種の企業

銀行業で事業規模(想定時価総額)が近い企業
社名想定時価総額売上高
株式会社秋田銀行 (8343) 879億円 611億円
株式会社 栃木銀行 (8550) 903億円 546億円
株式会社琉球銀行 (8399) 907億円 803億円
株式会社滋賀銀行 (8366) 856億円 1591億円
株式会社四国銀行 (8387) 940億円 695億円
株式会社佐賀銀行 (8395) 789億円 718億円
株式会社福井銀行 (8362) 769億円 791億円
株式会社山形銀行 (8344) 743億円 633億円
銀行業の企業一覧(全87社)→

AI分析(2026年3月期)

地方銀行
地域課題解決青森みちのく銀行第2次中期経営計画統合シナジーDX推進

見通し: 2025年度は増収増益を達成。日銀の利上げ継続見通しの中、金利上昇は収益増に寄与する一方、地域経済の回復は緩やか。第2次中期経営計画初年度として、統合シナジー発揮と地域課題解決の両立を目指す。

強み: 青森県唯一の地方銀行として地域に根差した事業基盤を持つ。両行統合によるシナジー発揮と組織体制強化を進めている点。

懸念: 人口減少・少子高齢化による営業基盤縮小リスク。統合効果の未発現や、地域経済の停滞による信用リスクの増加。

リスク: 地域経済の衰退による営業基盤縮小、競争激化による優位性低下。サイバー攻撃・システム障害による営業停止リスク。経営統合の相乗効果が期待通りに発揮されないリスク。

AI詳細分析(2026年3月期)

事業概要

E37412は、株式会社青森銀行と株式会社みちのく銀行の共同株式移転により設立された銀行持株会社です。経営理念として「地域の未来を創る」「お客さまと歩み続ける」「一人ひとりの想いを実現する」を掲げ、傘下の青森みちのく銀行を中心とした金融仲介機能の強化、地域優位性を活かした事業領域の拡大を通じて、地域社会との共通価値創造を目指しています。具体的には、傘下銀行の合併による組織一体化や営業体制の再構築、DX推進、地域課題解決に向けた取り組み(海外展開支援、所得向上・労働力確保連携、地域発ビジネス開発)、グループ事業の強化(リース事業の合併)などを通じて、地域経済の活性化と持続的な成長を図っています。第2次中期経営計画『挑戦と創造 2nd stage』では、「地域課題の解決」「収益力の強化」「経営基盤の強化」「人的資本経営の実践」「株主価値の向上」を基本戦略として掲げ、統合シナジーの本格発揮と地域とともに持続的に成長する好循環の構築を目指しています。

直近決算ハイライト

2026年3月期において、E37412は堅調な業績を達成しました。売上高は前期比12.5%増の953億円となり、営業利益は同40.5%増の16億円、経常利益は同169.6%増の66億円、当期純利益は同208.3%増の38億円と、利益面で大幅な伸長を見せました。特に経常利益と当期純利益の伸び率が顕著であり、事業再編や経営効率化の効果が表れた結果と言えます。EPSも前期比209.0%増の133.47円となり、株主価値の向上に貢献しました。総資産は前期比3.6%減の58,455億円となりましたが、これは主に預金等の増加(436億円増)に対して貸出金が減少(126億円減)したこと、そして有価証券の取得による影響などが複合的に作用した結果と考えられます。現金及び預金は前期比22.2%減の11,514億円となりましたが、これは営業活動によるキャッシュ・フローが大幅な減少(6,781億円減少)となったことに起因します。連結自己資本比率は前期比0.11ポイント低下の8.83%となっていますが、中期経営計画で掲げる目標値(8.0%程度)は上回っています。

強みと競争優位性

E37412の強みは、青森県という地域に根差した唯一の地方銀行グループとしての地域密着性です。地域経済の構造や課題を深く理解しており、行政や地域企業との強固なネットワークを有しています。傘下の青森みちのく銀行は、店舗統合やローンデスクの設置、リテール分野におけるアプリの刷新など、顧客利便性向上と効率的な営業体制構築を進めており、統合シナジーの早期発揮を目指しています。また、「海外挑戦塾」や青森県との連携協定締結などを通じた地域課題解決への積極的な取り組みは、金融サービス提供にとどまらない付加価値創出能力を示しています。さらに、地域発ビジネスの開発やグループ内リース事業の合併など、伝統的な銀行業の枠を超えた事業展開も推進しており、変化する市場環境への適応力と新たな収益機会の獲得に向けた姿勢がうかがえます。これらの取り組みは、地域経済の持続的発展に貢献すると同時に、地域住民や企業からの信頼を一層強固なものにし、長期的な競争優位性の源泉となるでしょう。

リスク要因

E37412が直面するリスクは多岐にわたります。まず、主要な営業基盤である青森県の人口減少・少子高齢化は、地域経済の縮小や投資・融資需要の減少に直結する構造的な課題です。また、統合の相乗効果が期待通りに発揮されないリスクや、他社・他行の進出、デジタルサービスの進展による競争激化も懸念されます。信用リスクとしては、地盤とする青森県の景気動向や融資先の経営状況の変化、不動産価格の下落による不良債権の増加が挙げられます。市場関連リスクでは、保有する有価証券の価格変動、金利変動、為替変動などが業績や自己資本比率に影響を与える可能性があります。さらに、サイバー攻撃や大規模システム障害、自然災害による業務停止リスク、感染症拡大リスク、そしてコンプライアンス違反や情報漏洩リスクなども存在します。これらのリスクに対し、同社はトップリスクの選定と対応策の実施、ALMによる金利リスク管理、厳格な与信管理体制などを構築していますが、予期せぬ事象への対応力強化が継続的に求められます。

投資テーマとの関連

E37412は、地域経済の活性化や持続可能な社会の実現といったテーマとの関連が深い企業と言えます。特に、地方創生やDX(デジタルトランスフォーメーション)推進といった文脈で注目される可能性があります。地域課題解決に向けた取り組み、例えば地域事業者の海外展開支援や所得向上・労働力確保に向けた青森県との連携、金融の枠を超えた地域発ビジネスの開発などは、地方創生に直接的に貢献する活動です。また、青森みちのく銀行における「青森みちのくアプリ」のリニューアルや「DX推進室」の設置は、デジタル技術を活用したサービス提供の強化と業務効率化を目指す姿勢を示しており、DXテーマとの関連性があります。地域金融機関は、地域経済のインフラとしての役割を担うことから、 ESG(環境・社会・ガバナンス)投資の観点からも、地域社会への貢献度や持続可能性の評価が重要視される傾向にあります。AIや半導体、EVといった最先端技術テーマとの直接的な関連性は限定的ですが、地域経済の基盤を支えることで、間接的にそれらの産業の発展にも寄与する可能性があります。

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