株式会社神戸物産 (3038) 日本基準 Yahoo!ファイナンス↗

業種: 卸売業
再生可能エネルギー
財務プロファイル(全4163社中の相対位置)
B
収益性
業種 29/327位
C
安定性
業種 117/329位
B
成長性
業種 63/326位
A
効率性
業種 2/329位
B
CF健全性
業種 55/329位
売上高
5517億円
粗利率
12.0%
営業利益率
7.2%
純利益率
5.8%
ROE
20.2%
ROIC
14.8%
自己資本比率
60.8%
D/Eレシオ
0.19
有利子負債
301億円
ネットキャッシュ
1004億円
NC/時価総額
12.7%
運転資本余剰*
711億円
運転資本余剰/時価総額*
9.0%
フリーCF
332億円
FCFマージン
6.0%
キャッシュ化率
1.32倍
PBR
5.01倍
EV/EBITDA
14.9倍
PER
24.8倍
想定株価
3570.7円
想定時価総額
7927億円

想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)

年度別損益

決算期売上高売上総利益減価償却費営業利益EBITDA経常利益純利益
2025年10月期 5517億円 665億円 66億円 399億円 464億円 481億円 319億円
2024年10月期 5079億円 584億円 64億円 344億円 408億円 316億円 214億円
2023年10月期 4615億円 527億円 52億円 307億円 359億円 300億円 206億円

年度別BS(構造)

決算期総資産流動資産流動負債固定負債自己資本
2025年10月期 2602億円 1849億円 594億円 394億円 1581億円
2024年10月期 2334億円 1611億円 569億円 437億円 1301億円
2023年10月期 2119億円 1416億円 491億円 484億円 1123億円

年度別BS(主要内訳)

決算期現金棚卸資産売上債権有利子負債投資有価証券のれん運転資本余剰
2025年10月期 1305億円 198億円 302億円 301億円 800万円 5億円 711億円
2024年10月期 1073億円 218億円 280億円 370億円 4億円 3億円 504億円
2023年10月期 913億円 188億円 269億円 383億円 11億円 700万円 422億円

運転資本余剰 = 現金 − 流動負債(独自定義・金融業は対象外)用語集↗

年度別CF

決算期営業CF投資CF財務CFフリーCF
2025年10月期 421億円 -89億円 -111億円 332億円
2024年10月期 308億円 -102億円 -56億円 206億円
2023年10月期 303億円 -68億円 8000万円 235億円

年度別1株データ

想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)

決算期EPSBPS1株配当配当性向1株NCPER想定株価想定時価総額発行済株式自己株式
2025年10月期 144.0円 709.8円 30.0円 20.8% 452.1円 24.8倍 3570.7円 7927億円 273,600,000株 51,607,800株
2024年10月期 97.1円 584.8円 23.0円 23.7% 317.4円 38.3倍 3718.6円 8237億円 273,600,000株 52,096,100株
2023年10月期 93.6円 506.2円 22.0円 23.5% 239.7円 40.0倍 3743.6円 8270億円 273,600,000株 52,692,800株

年度別指標

決算期ROEROAROIC粗利率営業利益率EBITDAマージン純利益率FCFマージン自己資本比率D/Eレシオ
2025年10月期 20.2% 12.3% 14.8% 12.0% 7.2% 8.4% 5.8% 6.0% 60.8% 0.19
2024年10月期 16.5% 9.2% 14.4% 11.5% 6.8% 8.0% 4.2% 4.0% 55.8% 0.28
2023年10月期 18.3% 9.7% 14.3% 11.4% 6.7% 7.8% 4.5% 5.1% 53.0% 0.34

年度別成長率

決算期売上高営業利益純利益売上CAGR(3年)売上CAGR(5年)営業利益CAGR(3年)代表者
2025年10月期 8.6% 16.1% 48.7% 10.7% 10.1% 12.8% 代表取締役社長 沼田博和
2024年10月期 10.0% 11.8% 4.3% 11.9% 11.1% 7.9% 代表取締役社長 沼田博和
2023年10月期 13.5% 10.4% -1.3% 10.6% 11.6% 8.8% 代表取締役社長 沼田博和

業種比較(卸売業、328社中央値)

指標株式会社神戸物産業種中央値
ROE20.2%7.8%
ROA12.3%3.6%
営業利益率7.2%3.2%
純利益率5.8%2.5%
自己資本比率60.8%49.7%
売上成長率8.6%4.8%
PER24.8倍11.6倍
PBR5.01倍0.90倍
EV/EBITDA14.9倍6.5倍
NC/時価総額12.7%13.1%
運転資本余剰/時価総額9.0%-40.4%
同業他社: 三菱商事株式会社(8058)伊藤忠商事株式会社(8001)三井物産株式会社(8031)豊田通商株式会社(8015)丸紅株式会社(8002)全329社 →
この銘柄と同業他社3社を比較 →

同業種の企業

卸売業で事業規模(想定時価総額)が近い企業
社名想定時価総額売上高
キヤノンマーケティングジャパン株式会社 (8060) 7362億円 6798億円
株式会社 ミスミグループ本社 (9962) 6962億円 4414億円
株式会社メディパルホールディングス (7459) 6007億円 3.8兆円
岩谷産業株式会社 (8088) 4613億円 9085億円
アルフレッサホールディングス株式会社 (2784) 4603億円 3.1兆円
マクニカホールディングス株式会社 (3132) 4138億円 1.2兆円
株式会社スズケン (9987) 4022億円 2.5兆円
兼松株式会社 (8020) 3713億円 1.1兆円
卸売業の企業一覧(全329社)→

AI分析(2025年10月期)

再生可能エネルギー
PB商品開発・強化業務スーパーFC網拡大製販一体体制食の安全・安心エコ再生エネルギー事業

見通し: 業務スーパー事業を中心に、PB商品の強化とFC網の拡大により、売上高5517億円、営業利益399億円と増収増益を達成。今期も積極的なM&Aと生産能力強化で持続的な成長を目指す。

強み: 「製販一体体制」を構築し、PB商品開発力とEDLP(エブリデイロープライス)による価格競争力が強み。業務スーパーのFC展開も順調。

懸念: PB商品への依存度が高く、その売上減少が業績に影響するリスク。また、海外からの輸入に依存しており、為替変動やカントリーリスクの影響を受けやすい。

リスク: 為替変動やカントリーリスクによる仕入価格高騰・品薄リスク。物流拠点の集中による自然災害時の操業停止リスク。PB商品売上減少による業績悪化リスク。

AI詳細分析(2025年10月期)

事業概要

株式会社神戸物産は、「業務スーパー」のフランチャイズ(FC)本部として、商品の企画、開発、調達から、国内外のグループ会社での食品生産、そして小売業までを一貫して手掛ける「製販一体」のビジネスモデルを展開しています。主力事業である業務スーパーは、業務用ユーザーをターゲットにスタートしましたが、現在では一般ユーザーの利用が中心となっています。EDLP(エブリデイ・ロープライス)戦略に基づき、大容量・高品質なナショナルブランド(NB)商品と、グループ工場や海外協力工場で製造するプライベートブランド(PB)商品を、適正価格で提供しています。PB商品は最終調理工程を必要とする半加工品の比率が高く、家庭での手作り感を演出しやすい点が特徴です。FC展開は、直轄エリアと地方エリアライセンス契約の二本立てで、2025年10月期末時点で合計1,122店舗を展開しています。これに加え、外食・中食事業では「神戸クック・ワールドビュッフェ」「プレミアムカルビ」「馳走菜」の3業態、エコ再生エネルギー事業では太陽光発電所および木質バイオマス発電所を運営し、多角化を進めています。

直近決算ハイライト

2025年10月期は、売上高が前年同期比8.6%増の551,701百万円、営業利益が同16.1%増の39,878百万円、経常利益が同52.3%増の48,081百万円、親会社株主に帰属する当期純利益が同48.7%増の31,878百万円と、増収増益を達成しました。これは、主力である業務スーパー事業において、49店舗の新規出店(純増38店舗)により総店舗数が1,122店舗に拡大し、売上高が同8.5%増の530,509百万円となったことが大きく寄与しています。特に、PB商品のメディア露出増加による集客力向上や、価格戦略の奏功が要因として挙げられます。外食・中食事業も、「神戸クック・ワールドビュッフェ」の3店舗純増や「馳走菜」の19店舗純増(計149店舗)により、売上高が同16.4%増の16,474百万円と伸長しました。エコ再生エネルギー事業も同2.1%増の4,669百万円となりました。利益面では、営業利益率が7.2%(前期6.7%)、経常利益率が8.7%(前期6.1%)と改善しており、コスト管理と商品力強化が収益性向上に繋がっています。

強みと競争優位性

同社の最大の強みは、原材料調達から商品開発、製造、そして小売りまでを一貫して行う「製販一体」のビジネスモデルにあります。これにより、中間マージンを排除し、高品質な商品を「Everyday Low Price(EDLP)」で提供することを可能にしています。特に、PB商品の開発力と、国内外のグループ工場や協力工場を活用した生産体制は、価格競争力と商品ラインナップの多様性を支える基盤です。業務スーパーの店舗フォーマットは、大容量・低価格という明確なコンセプトが、価格志向の強い消費者層から支持されており、競合他社との差別化要因となっています。また、FC本部としてのノウハウ蓄積と、FCオーナーの旺盛な出店意欲も、継続的な店舗網拡大を後押しする要因です。外食・中食事業やエコ再生エネルギー事業といった多角化も、グループ全体のシナジー創出やリスク分散に貢献しています。これらの要素が複合的に作用し、同社独自の競争優位性を確立しています。

リスク要因

同社が抱えるリスクとして、まず法規制の変更が挙げられます。食品安全基本法、食品衛生法など、食品業界を取り巻く法規制は厳格化する傾向にあり、これらに適合するためのコスト増加や事業運営への影響が懸念されます。また、約7,080アイテムを扱う中で、商品の安全性に関する予期せぬ事態が発生した場合、ブランドイメージの毀損や業績への影響は避けられません。外部環境としては、カテゴリーキラー型店舗の増加による競争激化、為替変動による輸入コストの増加、鳥インフルエンザやBSE等の疾病発生による仕入価格の変動、エネルギーコスト高騰、コンテナ不足による品薄状態などが考えられます。物流拠点が神戸・横浜等に集中しているため、地震等の自然災害による寸断リスクも存在します。さらに、PB商品への依存度が高いことから、PB商品の売上減少は業績に直接的な影響を与えます。FC戦略の停滞や、FC加盟店での当社を通さない商品の問題発生もブランドイメージ低下のリスクとなり得ます。

投資テーマとの関連

同社は、直接的にAIや半導体、EVといった先端技術テーマに属する事業を展開しているわけではありません。しかし、「食の製販一体」という強固なビジネスモデルは、インフレ下における消費者の節約志向の高まりや、食料品価格の安定供給といったマクロ経済的なテーマと強く関連しています。また、同社が展開する「エコ再生エネルギー事業」は、カーボンニュートラルや持続可能性といった、現代社会における重要な投資テーマと一部重なります。さらに、同社がPB商品開発や品質管理強化に注力している点は、安全・安心な食品への需要の高まりという社会的なトレンドとも合致しています。国内の「少子高齢化問題」や「食糧難」といった将来的な課題に対しても、「食のインフラ企業」としての役割を担うべく、持続的な企業価値向上を目指している点が、長期的な視点での投資テーマとの関連性を示唆しています。

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