株式会社エターナルホスピタリティグループ (3193) 日本基準 Yahoo!ファイナンス↗

業種: 小売業
外食
財務プロファイル(全4163社中の相対位置)
B
収益性
業種 67/360位
C
安定性
業種 169/359位
C
成長性
業種 176/355位
A
効率性
業種 24/360位
D
CF健全性
業種 247/360位
売上高
464億円
粗利率
68.5%
営業利益率
6.7%
純利益率
3.7%
ROE
17.5%
ROIC
16.7%
自己資本比率
46.0%
D/Eレシオ
0.33
有利子負債
33億円
ネットキャッシュ
42億円
NC/時価総額
11.8%
運転資本余剰*
-4億円
運転資本余剰/時価総額*
-1.0%
フリーCF
-2億円
FCFマージン
-0.4%
キャッシュ化率
1.45倍
PBR
3.62倍
EV/EBITDA
7.3倍
PER
20.5倍
想定株価
3059.2円
想定時価総額
356億円

想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)

年度別損益

決算期売上高売上総利益減価償却費営業利益EBITDA経常利益純利益
2025年7月期 464億円 318億円 12億円 31億円 43億円 31億円 17億円
2024年7月期 419億円 291億円 9億円 32億円 41億円 33億円 21億円
2023年7月期 334億円 234億円 8億円 14億円 22億円 14億円 6億円

年度別BS(構造)

決算期総資産流動資産流動負債固定負債自己資本
2025年7月期 214億円 105億円 78億円 38億円 98億円
2024年7月期 207億円 107億円 80億円 40億円 87億円
2023年7月期 193億円 107億円 89億円 35億円 69億円

年度別BS(主要内訳)

決算期現金棚卸資産売上債権有利子負債投資有価証券のれん運転資本余剰
2025年7月期 75億円 2億円 13億円 33億円 1億円 2億円 -4億円
2024年7月期 84億円 2億円 10億円 34億円 2億円 2億円 4億円
2023年7月期 87億円 2億円 9億円 58億円 50万円 3億円 -3億円

運転資本余剰 = 現金 − 流動負債(独自定義・金融業は対象外)用語集↗

年度別CF

決算期営業CF投資CF財務CFフリーCF
2025年7月期 25億円 -27億円 -7億円 -2億円
2024年7月期 44億円 -20億円 -27億円 25億円
2023年7月期 17億円 -12億円 -6億円 5億円

年度別1株データ

想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)

決算期EPSBPS1株配当配当性向1株NCPER想定株価想定時価総額発行済株式自己株式
2025年7月期 149.2円 847.4円 46.0円 30.8% 361.0円 20.5倍 3059.2円 356億円 11,622,300株 100株
2024年7月期 183.7円 754.1円 29.0円 15.8% 433.3円 20.9倍 3838.7円 446億円 11,622,300株 100株
2023年7月期 53.2円 594.5円 10.0円 18.8% 252.1円 51.4倍 2733.4円 318億円 11,622,300株 -

年度別指標

決算期ROEROAROIC粗利率営業利益率EBITDAマージン純利益率FCFマージン自己資本比率D/Eレシオ
2025年7月期 17.5% 8.1% 16.7% 68.5% 6.7% 9.3% 3.7% -0.4% 46.0% 0.33
2024年7月期 24.5% 10.3% 18.8% 69.4% 7.8% 9.9% 5.1% 5.9% 42.1% 0.39
2023年7月期 8.9% 3.2% 7.8% 70.1% 4.2% 6.6% 1.8% 1.5% 35.7% 0.84

年度別成長率

決算期売上高営業利益純利益売上CAGR(3年)売上CAGR(5年)営業利益CAGR(3年)代表者
2025年7月期 10.6% -3.9% -19.1% 31.7% 11.0% - 代表取締役社長CEO 大倉 忠司
2024年7月期 25.3% 129.2% 245.2% 39.1% 3.2% - 代表取締役社長CEO 大倉 忠司
2023年7月期 64.9% -41.8% -45.7% 6.7% -0.3% 13.0% 代表取締役社長 大倉忠司

業種比較(小売業、359社中央値)

指標株式会社エターナルホスピタリティグループ業種中央値
ROE17.5%7.9%
ROA8.1%3.6%
営業利益率6.7%3.6%
純利益率3.7%2.4%
自己資本比率46.0%45.6%
売上成長率10.6%4.4%
PER20.5倍17.5倍
PBR3.62倍1.58倍
EV/EBITDA7.3倍8.0倍
NC/時価総額11.8%-3.9%
運転資本余剰/時価総額-1.0%-16.4%
同業他社: イオン株式会社(8267)株式会社セブン&アイ・ホールディングス(3382)株式会社ファーストリテイリング(9983)株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス(7532)株式会社ヤマダホールディングス(9831)全360社 →
この銘柄と同業他社3社を比較 →

同業種の企業

小売業で事業規模(想定時価総額)が近い企業
社名想定時価総額売上高
株式会社オークワ (8217) 360億円 2395億円
株式会社エコス (7520) 347億円 1342億円
株式会社ヨシックスホールディングス (3221) 347億円 259億円
株式会社ジョイフル (9942) 343億円 696億円
株式会社ケーユーホールディングス (9856) 369億円 1691億円
株式会社あさひ (3333) 338億円 814億円
株式会社チヨダ (8185) 377億円 814億円
青山商事株式会社 (8219) 384億円 1890億円
小売業の企業一覧(全360社)→

異常検知フラグ

2022年7月期: dividend_corrected:4.0->0.0

AI分析(2025年7月期)

外食
鳥貴族全国1000店舗体制グローバルYAKITORI Family戦略マルチブランド・マルチロケーション戦略新社内独立制度(鳥貴族パートナーズ事業)サプライチェーン最適化

見通し: 外食需要回復基調だが、コスト高と人手不足が重石。国内「鳥貴族」の全国展開と海外展開を加速し、売上増を目指す。既存店売上は回復傾向だが、営業利益はコスト増で減益。

強み: 「鳥貴族」「やきとり大吉」のブランド力。均一価格戦略による収益性の維持。グローバル展開への意欲。

懸念: 人件費、原材料費、光熱費の高騰。国内外での人材採用・教育の遅れ。海外事業における法令・文化の違い。

リスク: 市場環境の悪化(個人消費の選別化、競争激化)は、売上減少リスク。店舗賃借契約における賃貸人の財務悪化は、保証金回収不能リスク。鳥インフルエンザ発生は、鶏肉確保難と風評被害リスク。

AI詳細分析(2025年7月期)

事業概要

当社グループは、日本が誇る「焼鳥」の文化と価値を世界に広げることをビジョンに掲げ、「鳥貴族」及び「やきとり大吉」ブランドを中心に、国内外で多店舗展開する飲食事業を展開しています。国内市場においては、「鳥貴族」を関西圏、関東圏、東海圏を中心に661店舗展開しており、2030年までに全国1,000店舗体制を目指しています。また、「やきとり大吉」は477店舗を展開しています。海外展開も積極的に進めており、米国、韓国、上海、台湾、香港に加え、ベトナムなどの東南アジアへの展開準備も進めています。米国では「HASU」「zoku」、韓国では「mozu」といった異なる価格帯のブランドも展開し、マルチブランド戦略を推進しています。事業の根幹である「鳥貴族」は、資本・人材・ノウハウを集中投下し、業務オペレーションの均一化と経営効率化を図ることで、景気変動に左右されにくい収益性を維持することを目指しています。主要食材を鶏肉に絞った専門店として、品質と価格のバランスに優れた商品を提供することで、顧客獲得競争の激化や個人消費の選別化といった厳しい市場環境に対応しています。

直近決算ハイライト

当連結会計年度において、当社グループは売上高46,357百万円(前期比10.6%増)を達成しました。これは、既存店の売上高が前期を上回ったこと、及び新規出店による直営店舗数の純増が貢献した結果です。しかしながら、営業利益は3,121百万円(同3.9%減)と前期を下回りました。その主な要因として、食材や飲料原価の高騰、海外進出に伴う開業準備費用、1人当たり4.8%の賃金引き上げや店舗スタッフ充足率向上のための人件費増加、政府による電気・ガス料金支援の終了に伴う光熱費の高騰などが、販売費及び一般管理費を増加させたことが挙げられます。経常利益は3,103百万円(同4.9%減)、親会社株主に帰属する当期純利益は1,721百万円(同19.1%減)となりました。財務状態としては、当連結会計年度末の総資産は21,383百万円となり、新規出店に伴う設備投資により固定資産が増加しました。負債合計は11,608百万円、純資産合計は9,775百万円となり、自己資本比率は45.7%と健全性を維持しています。

強みと競争優位性

当社グループの強みは、まず「鳥貴族」ブランドが確立した、高品質な焼鳥を均一価格で提供するという明確なビジネスモデルにあります。これにより、景気変動に左右されにくく、幅広い顧客層に支持される安定した収益基盤を築いています。また、主要食材を鶏肉に絞ることで、仕入れ、調理オペレーション、人材育成における専門性と効率性を高め、コスト競争力と品質維持を両立させている点も優位性です。国内における多店舗展開で培われたノウハウと、地域ごとに機動的かつ柔軟な経営を実現するための組織体制も強みと言えます。さらに、国内外で異なる価格帯やブランドを展開するマルチブランド・マルチロケーション戦略は、多様化する市場ニーズに対応し、新たな成長機会を捉えるための競争優位性となっています。直営店舗に加え、カムレードチェーン加盟店や「やきとり大吉」のフランチャイズ展開によるネットワークの広がりも、ブランド認知度向上と市場浸透を加速させる要因となっています。

リスク要因

当社の事業運営には、外食業界特有の厳しい市場環境がリスクとして存在します。個人消費支出の選別化や、中食・コンビニエンスストア等との業界を超えた競争激化は、既存店売上高の維持向上に影響を与える可能性があります。また、新規出店計画が必ずしも計画通りに進まないリスクや、店舗のほとんどを賃借していることから、賃貸人の財政状態悪化による保証金回収不能や物件継続使用困難のリスクも考慮が必要です。食材価格の高騰、鳥インフルエンザ発生による鶏肉の供給懸念や風評被害、感染症拡大による来店客数減少も業績に直接的な影響を与えうる要因です。さらに、ブランド価値毀損のリスクとして、カムレードチェーン加盟店でのサービス提供問題や、食の安全性・商品表示に関する問題発生の可能性も挙げられます。従業員の処遇に関する法令規制の強化や、労働法の改正なども、人件費増加を通じた経営成績への影響が懸念されます。

投資テーマとの関連

当社グループは、外食産業における「国内消費」という投資テーマに直接的に関連しています。特に、主力ブランドである「鳥貴族」は、均一価格という分かりやすい価値提供により、消費者の節約志向が高まる中でも支持を集めやすいと考えられます。また、グローバル展開を積極的に進めていることから、「食のグローバル化」や「海外市場での成長」といったテーマとも連動します。将来的には、高品質な食材の安定調達やサプライチェーンの最適化といった取り組みが、持続可能な食への関心といったESG投資の側面からも注目される可能性があります。ただし、AIや半導体、EV、防衛といった急速な技術革新を伴うテーマとは直接的な関連性は薄く、どちらかというと内需関連や消費関連といった、よりマクロ経済や景気動向に左右されやすいセクターと位置づけられます。海外展開の進捗や、新規事業開発の成否が、将来の成長性を測る上で重要なポイントとなるでしょう。

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