株式会社スタジオアリス (2305) 日本基準 Yahoo!ファイナンス↗

業種: サービス業
インバウンド
財務プロファイル(全4163社中の相対位置)
D
収益性
業種 421/610位
A
安定性
業種 69/614位
D
成長性
業種 513/599位
C
効率性
業種 429/614位
B
CF健全性
業種 177/613位
売上高
329億円
粗利率
21.9%
営業利益率
6.4%
純利益率
3.5%
ROE
3.8%
ROIC
4.7%
自己資本比率
78.7%
D/Eレシオ
0.03
有利子負債
9億円
ネットキャッシュ
169億円
NC/時価総額
49.8%
運転資本余剰*
130億円
運転資本余剰/時価総額*
38.4%
フリーCF
25億円
FCFマージン
7.5%
キャッシュ化率
4.20倍
PBR
1.12倍
EV/EBITDA
3.1倍
PER
29.2倍
想定株価
1997.9円
想定時価総額
339億円

想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)

年度別損益

決算期売上高売上総利益減価償却費営業利益EBITDA経常利益純利益
2026年2月期 329億円 72億円 34億円 21億円 55億円 22億円 12億円
2025年2月期 356億円 83億円 38億円 30億円 68億円 31億円 14億円
2024年2月期 364億円 83億円 42億円 23億円 65億円 23億円 12億円

年度別BS(構造)

決算期総資産流動資産流動負債固定負債自己資本
2026年2月期 384億円 220億円 48億円 34億円 302億円
2025年2月期 412億円 233億円 59億円 43億円 298億円
2024年2月期 423億円 228億円 62億円 52億円 297億円

年度別BS(主要内訳)

決算期現金棚卸資産売上債権有利子負債投資有価証券のれん運転資本余剰
2026年2月期 178億円 16億円 9億円 9億円 19億円 19万円 130億円
2025年2月期 191億円 18億円 9億円 25億円 18億円 51万円 132億円
2024年2月期 179億円 20億円 10億円 41億円 19億円 83万円 117億円

運転資本余剰 = 現金 − 流動負債(独自定義・金融業は対象外)用語集↗

年度別CF

決算期営業CF投資CF財務CFフリーCF
2026年2月期 49億円 -24億円 -37億円 25億円
2025年2月期 63億円 -25億円 -27億円 38億円
2024年2月期 57億円 -36億円 -16億円 21億円

年度別1株データ

想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)

決算期EPSBPS1株配当配当性向1株NCPER想定株価想定時価総額発行済株式自己株式
2026年2月期 68.4円 1779.9円 50.0円 73.1% 994.8円 29.2倍 1997.9円 339億円 17,185,000株 201,800株
2025年2月期 80.4円 1753.3円 50.0円 62.2% 973.6円 25.1倍 2017.5円 343億円 17,185,000株 201,800株
2024年2月期 68.2円 1747.1円 70.0円 102.7% 815.6円 29.8倍 2030.9円 345億円 17,185,000株 201,700株

年度別指標

決算期ROEROAROIC粗利率営業利益率EBITDAマージン純利益率FCFマージン自己資本比率D/Eレシオ
2026年2月期 3.8% 3.0% 4.7% 21.9% 6.4% 16.8% 3.5% 7.5% 78.7% 0.03
2025年2月期 4.6% 3.3% 6.6% 23.4% 8.5% 19.0% 3.8% 10.7% 72.2% 0.08
2024年2月期 3.9% 2.7% 4.7% 22.9% 6.3% 17.9% 3.2% 5.8% 70.1% 0.14

年度別成長率

決算期売上高営業利益純利益売上CAGR(3年)売上CAGR(5年)営業利益CAGR(3年)代表者
2026年2月期 -7.5% -30.6% -14.9% -5.1% -2.0% -19.5% -
2025年2月期 -2.2% 32.3% 17.9% -4.3% -1.8% -20.5% 代表取締役社長 牧野俊介
2024年2月期 -5.6% -43.2% -48.7% 0.0% -1.7% -21.6% 代表取締役社長 牧野俊介

業種比較(サービス業、613社中央値)

指標株式会社スタジオアリス業種中央値
ROE3.8%10.3%
ROA3.0%5.2%
営業利益率6.4%7.4%
純利益率3.5%5.0%
自己資本比率78.7%53.6%
売上成長率-7.5%7.3%
PER29.2倍15.2倍
PBR1.12倍1.69倍
EV/EBITDA3.1倍7.0倍
NC/時価総額49.8%13.8%
運転資本余剰/時価総額38.4%2.5%
同業他社: 日本郵政株式会社(6178)株式会社リクルートホールディングス(6098)楽天グループ株式会社(4755)パーソルホールディングス株式会社(2181)株式会社電通グループ(4324)全614社 →
この銘柄と同業他社3社を比較 →

同業種の企業

サービス業で事業規模(想定時価総額)が近い企業
社名想定時価総額売上高
INTLOOP株式会社 (9556) 340億円 336億円
株式会社アミューズ (4301) 340億円 697億円
株式会社ファンコミュニケーションズ (2461) 335億円 71億円
株式会社 リソー教育グループ (4714) 344億円 342億円
株式会社アイモバイル (6535) 346億円 215億円
株式会社ユカリア (286A) 332億円 247億円
株式会社コプロ・ホールディングス (7059) 323億円 367億円
株式会社クリーク・アンド・リバー社 (4763) 323億円 614億円
サービス業の企業一覧(全614社)→

異常検知フラグ

2026年2月期: 売上3年連続減少
2025年2月期: 売上3年連続減少
2021年2月期: 売上3年連続減少

AI分析(2026年2月期)

インバウンド
成人式振袖レンタル「ふりホ」マタニティ・赤ちゃん撮影七五三撮影店舗統廃合ディズニーキャラクター撮影

見通し: 来期は成人式撮影・振袖レンタル「ふりホ」や赤ちゃん撮影の強化、店舗統廃合による費用構造適正化で収益回復を目指す。但し、売上高・利益は前期比減収減益の見込み。

強み: ディズニーキャラクター撮影権を持つ独占契約。成人式振袖レンタル「ふりホ」の成長性と収益性。女性活躍推進の社内体制。

懸念: 七五三の季節変動リスクと、少子化による慣習希薄化の可能性。ディズニーキャラクター契約更新リスク。

リスク: 写真撮影時の子供の事故発生リスク、七五三時期の売上集中とそれに伴うリスク、ディズニーキャラクター契約終了リスク。これらは事業運営や経営成績に影響を及ぼす可能性がある。

AI詳細分析(2026年2月期)

事業概要

当社グループは、株式会社スタジオアリスが中核となり、写真事業と衣装製造卸売事業を主たる事業として展開しています。写真事業においては、記念写真撮影を主力とし、特に七五三や成人式、お宮参り、百日記念などのライフイベントに特化したサービスを提供しています。全国に407店舗(直営398店舗、フランチャイズ9店舗)を展開しており、ショッピングセンター内店舗が約7割を占めるのが特徴です。ディズニーキャラクターとの包括契約により、顧客体験の差別化を図っています。衣装製造卸売事業では、自社写真館向けの子供衣装や成人式用振袖の製造・調達を行っており、中国の現地法人で生産を担っています。経営理念は「社員のヒューマンな生涯設計の達成とその基盤である企業の安定と発展を図り、視聴覚文化関連事業を通じて「暮らしの豊かさ」に貢献する」ことを掲げ、「サッカー型経営」を推進し、現場主義と社員の主体的な判断による業務遂行を重視しています。

直近決算ハイライト

2026年2月期の連結決算は、売上高が329億円で前期比7.5%の減少となりました。営業利益は21億円で前期比30.6%の減少、経常利益は22億円で前期比29.2%の減少、当期純利益は12億円で前期比14.9%の減少と、増収減益となりました。写真事業においては、マーケットの変化に対応するため、出張撮影エリアの拡大や新業態店舗の実験、撮影画像のみを販売するプランの導入、成人式撮影・振袖レンタルサービス「ふりホ」の予約獲得、1歳以下の赤ちゃん撮影の増加に注力しましたが、店舗の統廃合や労働生産性の向上にも努めた結果、売上高は327億円(前期比7.4%減)、セグメント利益は21億円(前期比25.4%減)となりました。一方、衣装製造卸売事業では、オリジナル衣装の開発に注力し、仕入コストや生産コストの低減に努めましたが、売上高は16億円(前期比12.7%減)、セグメント損失は52百万円(前期は11百万円の利益)と、利益面で落ち込みが見られました。

強みと競争優位性

当社の最大の強みは、全国に広がる407店舗という広範な店舗網と、長年にわたり培ってきた顧客基盤です。特に、七五三や成人式といった人生の節目における写真撮影という、生活に根差したサービスを提供しており、顧客のライフイベントに寄り添うブランドイメージを確立しています。ウォルト・ディズニー・ジャパン株式会社との包括契約により、ディズニーキャラクターを撮影に活用できる点は、他社との差別化要因となり、顧客、特に子供連れのファミリー層にとって魅力的な訴求力となっています。また、「ふりホ」に代表される成人振袖レンタル事業への積極的な経営資源投入は、写真事業とのシナジー効果を生み出し、新たな収益の柱として成長させるポテンシャルを秘めています。店舗の効率化や、女性が活躍しやすい職場環境の整備も、長期的な競争力強化に繋がると考えられます。

リスク要因

当社の事業運営におけるリスクとしては、まず写真事業における「店内事故」が挙げられます。子供を対象とした事業であるため、万が一の事故発生は事業運営に大きな影響を与える可能性があります。また、「売上高の季節変動」もリスク要因であり、特に七五三の時期に集中する売上への依存度を軽減するため、早撮りキャンペーンや「Happy Birthday 七五三」といった施策を推進していますが、この時期の撮影が困難になる状況は業績に直結します。さらに、少子化傾向や七五三の慣習の希薄化は、将来的な需要減少のリスクとなります。ショッピングセンター等への出店が多いことから、ディベロッパーの経営困難やショッピングセンター自体の営業継続が困難になる事態も、営業拠点の喪失に繋がる可能性があります。ウォルト・ディズニー・ジャパンとの契約更新の不確実性や、個人情報の漏洩リスク、感染症の流行、さらには中国に立地する衣装製造子会社の政治・経済情勢や為替変動リスクも考慮すべき要因です。

投資テーマとの関連

当社は、直接的にAIや半導体、EVといった先端技術テーマに該当する事業は展開していませんが、顧客のライフイベントを記録・演出するという点において、デジタル化やパーソナライゼーションといった現代の消費トレンドと間接的に関連があります。特に、撮影した写真のデジタルデータ提供や、オンラインでの予約・サービス提供の強化は、DX(デジタルトランスフォーメーション)の流れを汲んだ取り組みと言えます。「ふりホ」のような、レンタルと前撮りを組み合わせたサービスは、所有から利用へとシフトする消費行動の変化に対応するものであり、シェアリングエコノミー的な側面も持ち合わせています。また、少子化という構造的な課題に直面する一方で、子供一人にかける親の想いの強さといった、マクロな社会動向を捉え、多様な記念日撮影の需要喚起に努めている点は、市場の変化に対応する戦略として注目されます。今後は、デジタル技術を活用した新たな顧客体験の提供が、成長の鍵となる可能性があります。

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