株式会社ティア (2485) 日本基準 Yahoo!ファイナンス↗

業種: サービス業
財務プロファイル(全4163社中の相対位置)
C
収益性
業種 315/610位
E
安定性
業種 538/614位
B
成長性
業種 173/599位
D
効率性
業種 454/614位
C
CF健全性
業種 322/613位
売上高
216億円
粗利率
37.8%
営業利益率
7.6%
純利益率
4.1%
ROE
10.3%
ROIC
5.5%
自己資本比率
31.0%
D/Eレシオ
1.43
有利子負債
123億円
ネットキャッシュ
-78億円
NC/時価総額
-69.0%
運転資本余剰*
-16億円
運転資本余剰/時価総額*
-14.2%
フリーCF
6億円
FCFマージン
2.8%
キャッシュ化率
2.67倍
PBR
1.31倍
EV/EBITDA
7.0倍
PER
12.7倍
想定株価
503.2円
想定時価総額
113億円

想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)

年度別損益

決算期売上高売上総利益減価償却費営業利益EBITDA経常利益純利益
2025年9月期 216億円 82億円 11億円 16億円 27億円 16億円 9億円
2024年9月期 188億円 74億円 9億円 14億円 24億円 12億円 8億円
2023年9月期 141億円 58億円 6億円 11億円 18億円 11億円 8億円

年度別BS(構造)

決算期総資産流動資産流動負債固定負債自己資本
2025年9月期 279億円 60億円 61億円 132億円 86億円
2024年9月期 273億円 57億円 59億円 133億円 82億円
2023年9月期 154億円 39億円 47億円 28億円 79億円

年度別BS(主要内訳)

決算期現金棚卸資産売上債権有利子負債投資有価証券のれん運転資本余剰
2025年9月期 45億円 1億円 1700万円 123億円 - 55億円 -16億円
2024年9月期 43億円 1億円 2100万円 122億円 100万円 57億円 -16億円
2023年9月期 29億円 8200万円 1700万円 28億円 0円 - -18億円

運転資本余剰 = 現金 − 流動負債(独自定義・金融業は対象外)用語集↗

年度別CF

決算期営業CF投資CF財務CFフリーCF
2025年9月期 24億円 -18億円 -4億円 6億円
2024年9月期 20億円 -94億円 88億円 -74億円
2023年9月期 13億円 -14億円 -200万円 -1億円

年度別1株データ

想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)

決算期EPSBPS1株配当配当性向1株NCPER想定株価想定時価総額発行済株式自己株式
2025年9月期 39.6円 382.3円 20.0円 50.5% -347.3円 12.7倍 503.2円 113億円 22,510,100株 7,700株
2024年9月期 33.4円 363.8円 20.0円 59.8% -353.0円 13.6倍 454.8円 102億円 22,510,100株 5,300株
2023年9月期 35.1円 350.3円 20.0円 56.9% 5.4円 13.0倍 456.8円 103億円 22,498,100株 1,500株

年度別指標

決算期ROEROAROIC粗利率営業利益率EBITDAマージン純利益率FCFマージン自己資本比率D/Eレシオ
2025年9月期 10.3% 3.2% 5.5% 37.8% 7.6% 12.7% 4.1% 2.8% 31.0% 1.43
2024年9月期 9.2% 2.8% 4.9% 39.5% 7.6% 12.5% 4.0% -39.3% 30.0% 1.49
2023年9月期 10.0% 5.1% 7.4% 41.0% 8.1% 12.5% 5.6% -1.0% 51.2% 0.36

年度別成長率

決算期売上高営業利益純利益売上CAGR(3年)売上CAGR(5年)営業利益CAGR(3年)代表者
2025年9月期 14.5% 14.3% 18.5% 17.5% 12.6% 15.8% 代表取締役社長 冨安徳久
2024年9月期 33.9% 26.7% -4.7% 15.6% 8.1% 17.5% 代表取締役社長 冨安徳久
2023年9月期 5.9% 7.4% 38.9% 5.7% 2.7% 24.0% 代表取締役社長 冨安徳久

業種比較(サービス業、613社中央値)

指標株式会社ティア業種中央値
ROE10.3%10.3%
ROA3.2%5.2%
営業利益率7.6%7.4%
純利益率4.1%5.0%
自己資本比率31.0%53.8%
売上成長率14.5%7.2%
PER12.7倍15.2倍
PBR1.31倍1.69倍
EV/EBITDA7.0倍7.0倍
NC/時価総額-69.0%13.9%
運転資本余剰/時価総額-14.2%2.6%
同業他社: 日本郵政株式会社(6178)株式会社リクルートホールディングス(6098)楽天グループ株式会社(4755)パーソルホールディングス株式会社(2181)株式会社電通グループ(4324)全614社 →
この銘柄と同業他社3社を比較 →

同業種の企業

サービス業で事業規模(想定時価総額)が近い企業
社名想定時価総額売上高
株式会社きんえい (9636) 114億円 38億円
東京テアトル株式会社 (9633) 111億円 207億円
株式会社CLホールディングス (4286) 115億円 390億円
株式会社さくらさくプラス (7097) 111億円 184億円
ENECHANGE株式会社 (4169) 116億円 67億円
株式会社キャリアデザインセンター (2410) 116億円 186億円
株式会社ココナラ (4176) 110億円 94億円
株式会社リベロ (9245) 118億円 44億円
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AI分析(2025年9月期)

ドミナント出店M&Aによるグループ化「ティアの会」会員拡大トータル・ライフ・デザイン事業「ティアアカデミー」による人材育成

見通し: 葬儀需要は人口動態から増加傾向だが、単価低下は継続。M&Aやドミナント出店で店舗網を拡大し、売上高は215億円超。25年9月期は業績予想を下回ったが、来期は回復を見込む。

強み: 「ティアの会」会員基盤、明瞭な価格体系、徹底した人材教育によるサービス品質が強み。M&Aによる規模拡大も奏功。

懸念: 葬儀単価の低下、異業種参入やポータルサイト台頭による競争激化。個人情報漏洩リスクも潜在。

リスク: 葬儀需要の変動(件数・単価低下)、競争激化、個人情報漏洩、固定資産の減損リスク、感染症拡大による需要減、M&Aのれん減損リスク、借入金金利変動リスク、災害リスク、法的規制(霊柩・食品衛生)など、多岐にわたる。

AI詳細分析(2025年9月期)

事業概要

ティアグループは、葬儀請負を中心とした葬祭事業を主力とし、自社ブランド「ティア」の葬儀会館運営ノウハウを活かしたフランチャイズ事業、および不動産事業やリユース事業などをその他事業として展開する企業グループである。葬祭事業においては、会館での葬儀施行だけでなく、顧客の自宅や寺院での施行、葬儀付帯業務まで幅広く提供している。ビジネスモデルとしては、直営店展開とフランチャイズ展開を両輪とし、M&Aによる事業規模拡大も積極的に進めている。2025年9月末現在、フランチャイズを含め219店舗を展開し、グループ会員数は58万人超、年間の葬儀施行件数は26,000件超と、着実に事業基盤を拡大している。経営理念として「哀悼と感動のセレモニー」を掲げ、「日本で一番『ありがとう』と言われる葬儀社」を目指し、顧客満足度の向上を追求している。

直近決算ハイライト

2025年9月期(当連結会計年度)は、売上高215億63百万円(前期比14.5%増)と、5期連続の増収を達成した。これは、八光殿および東海典礼の通期寄与による増収効果に加え、新規会館の稼働、不動産・アフターサポート・霊園事業といったトータル・ライフ・デザイン領域の拡大が牽引した。売上原価率は商品原価率、労務費率、固定費率の上昇により、前期比1.7ポイント上昇し62.2%となった。販売費及び一般管理費は、M&A関連の一時費用減少があったものの、広告宣伝費、のれん償却費、グループ会社関連経費の増加により8.5%増の65億11百万円となった。これらの結果、営業利益は16億43百万円(同14.3%増)、経常利益は15億76百万円(同26.8%増)と増益を達成した。一方、親会社株主に帰属する当期純利益は、減損損失1億79百万円の計上により8億91百万円(同18.5%増)となった。葬祭事業は、直営での施行件数増加やグループ会社寄与により売上高は12.0%増となったが、売上原価率上昇の影響で営業利益は微減となった。

強みと競争優位性

ティアグループの強みは、まず「明瞭な価格体系による葬儀費用の明確化」と「徹底した人財教育によるサービスの向上」を基本方針とした顧客重視の戦略にある。特に、創業以来一貫して透明性の高い価格設定を追求し、独自の会員制度「ティアの会」を通じて顧客基盤を強化している点は、競合他社との差別化要因となっている。また、「ドミナント出店による利便性の向上」戦略も強みであり、中部地区での盤石な地盤を築きつつ、関東、関西、北海道へと積極的にエリアを拡大している。M&Aによる迅速な事業規模拡大も、業界再編の波に乗り、競争優位性を確立する上で重要な戦略となっている。八光殿や東海典礼、メモリアジャパンといった企業グループの統合により、地域ごとのサービス提供能力やブランド力を強化し、シナジー効果の創出を目指している。さらに、葬儀付帯業務の内製化推進や、「ティアアカデミー」による計画的な人材育成は、サービス品質の維持・向上とコスト競争力強化に寄与している。

リスク要因

葬儀需要の変動は、人口動態による増加傾向が予想されるものの、少子化や核家族化による葬儀単価の低下、簡素化の進行は業績に影響を与える可能性がある。また、冬場に需要が集中する季節変動も、短期的な収益のばらつきを生じさせる要因となる。競争環境の激化も懸念され、異業種からの参入やポータルサイトの台頭、同業他社の積極的な出店により、商圏内での競争は今後も厳しさを増すことが予想される。個人情報漏洩リスクも存在し、会員情報や顧客情報の管理体制の徹底が不可欠である。固定資産の減損リスクとしては、会館の収益状況や将来見通しにより、回収が困難と判断された場合に減損損失が発生する可能性がある。人材の採用・育成が計画通りに進まない場合、事業展開の制約につながるリスクも抱えている。さらに、感染症の発生・拡大による葬儀規模の縮小や、借入金・金利変動、財務制限条項への抵触、M&Aに伴うのれん及び顧客関連資産の減損リスクなども、業績に影響を与える可能性がある。

投資テーマとの関連

ティアグループの事業は、直接的にAI、半導体、EVといった先端技術テーマとの関連は薄いものの、社会構造の変化や生活様式の変化といったマクロトレンドとの関連性が高い。特に、高齢化社会の進展は、葬儀需要の増加という追い風となる一方で、核家族化や価値観の多様化による葬儀のあり方の変化は、新たなサービス開発やビジネスモデルの変革を促す要因となっている。「トータル・ライフ・デザイン事業の創出」という中期経営計画のテーマは、単なる葬儀提供に留まらず、不動産、リユース、高齢者向けサービスなど、顧客の生涯にわたるニーズに応える事業展開を目指しており、これは高齢化社会における生活支援サービスや相続・資産承継といったテーマとの間接的な関連性を持つ。また、M&Aによる事業拡大戦略は、業界再編というテーマとも連動しており、今後の成長戦略において注目される。

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