株式会社ヤマザワ (9993) 日本基準 Yahoo!ファイナンス↗

業種: 小売業
ドラッグストアECMaaS
財務プロファイル(全4163社中の相対位置)
D
収益性
業種 270/360位
C
安定性
業種 155/359位
C
成長性
業種 174/355位
B
効率性
業種 155/360位
B
CF健全性
業種 54/360位
売上高
1054億円
粗利率
28.1%
営業利益率
1.1%
純利益率
1.3%
ROE
5.1%
ROIC
2.2%
自己資本比率
51.4%
D/Eレシオ
0.36
有利子負債
96億円
ネットキャッシュ
-46億円
NC/時価総額
-38.1%
運転資本余剰*
-122億円
運転資本余剰/時価総額*
-100.5%
フリーCF
70億円
FCFマージン
6.7%
キャッシュ化率
4.32倍
PBR
0.46倍
EV/EBITDA
3.7倍
PER
9.2倍
想定株価
1187.3円
想定時価総額
122億円

想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)

年度別損益

決算期売上高売上総利益減価償却費営業利益EBITDA経常利益純利益
2026年2月期 1054億円 296億円 34億円 11億円 45億円 12億円 14億円
2025年2月期 1026億円 286億円 36億円 -8億円 28億円 -4億円 -26億円
2024年2月期 1019億円 281億円 33億円 6億円 40億円 7億円 5億円

年度別BS(構造)

決算期総資産流動資産流動負債固定負債自己資本
2026年2月期 520億円 144億円 172億円 80億円 267億円
2025年2月期 556億円 143億円 211億円 85億円 260億円
2024年2月期 582億円 141億円 204億円 89億円 288億円

年度別BS(主要内訳)

決算期現金棚卸資産売上債権有利子負債投資有価証券のれん運転資本余剰
2026年2月期 50億円 45億円 8億円 96億円 6億円 - -122億円
2025年2月期 53億円 47億円 8億円 153億円 4億円 - -157億円
2024年2月期 56億円 45億円 8億円 156億円 4億円 600万円 -148億円

運転資本余剰 = 現金 − 流動負債(独自定義・金融業は対象外)用語集↗

年度別CF

決算期営業CF投資CF財務CFフリーCF
2026年2月期 60億円 11億円 -74億円 70億円
2025年2月期 33億円 -24億円 -12億円 9億円
2024年2月期 16億円 -35億円 26億円 -19億円

年度別1株データ

想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)

決算期EPSBPS1株配当配当性向1株NCPER想定株価想定時価総額発行済株式自己株式
2026年2月期 128.9円 2604.0円 27.0円 20.9% -452.3円 9.2倍 1187.3円 122億円 10,960,825株 693,900株
2025年2月期 -242.8円 2407.5円 27.0円 - -925.3円 - - - 10,960,825株 178,300株
2024年2月期 41.9円 2677.3円 27.0円 64.4% -924.6円 29.9倍 1252.2円 135億円 10,960,825株 185,200株

年度別指標

決算期ROEROAROIC粗利率営業利益率EBITDAマージン純利益率FCFマージン自己資本比率D/Eレシオ
2026年2月期 5.1% 2.6% 2.2% 28.1% 1.1% 4.3% 1.3% 6.7% 51.4% 0.36
2025年2月期 -10.1% -4.7% -1.4% 27.9% -0.8% 2.7% -2.5% 0.9% 46.7% 0.59
2024年2月期 1.6% 0.8% 1.0% 27.6% 0.6% 3.9% 0.4% -1.9% 49.6% 0.54

年度別成長率

決算期売上高営業利益純利益売上CAGR(3年)売上CAGR(5年)営業利益CAGR(3年)代表者
2026年2月期 2.8% 38.9% -47.3% 2.0% -1.4% 17.1% -
2025年2月期 0.7% -231.4% -680.3% -2.5% -1.3% - 代表取締役社長 古山利昭
2024年2月期 2.5% -12.0% 120.0% -3.4% -1.6% -36.7% 代表取締役社長 古山利昭

業種比較(小売業、359社中央値)

指標株式会社ヤマザワ業種中央値
ROE5.1%7.9%
ROA2.6%3.6%
営業利益率1.1%3.6%
純利益率1.3%2.4%
自己資本比率51.4%45.6%
売上成長率2.8%4.5%
PER9.2倍17.5倍
PBR0.46倍1.59倍
EV/EBITDA3.7倍8.0倍
NC/時価総額-38.1%-3.6%
運転資本余剰/時価総額-100.5%-16.0%
同業他社: イオン株式会社(8267)株式会社セブン&アイ・ホールディングス(3382)株式会社ファーストリテイリング(9983)株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス(7532)株式会社ヤマダホールディングス(9831)全360社 →
この銘柄と同業他社3社を比較 →

同業種の企業

小売業で事業規模(想定時価総額)が近い企業
社名想定時価総額売上高
株式会社マキヤ (9890) 120億円 930億円
アシードホールディングス株式会社 (9959) 120億円 254億円
株式会社ハブ (3030) 124億円 113億円
株式会社クラシコム (7110) 124億円 85億円
株式会社ハークスレイ (7561) 124億円 524億円
サツドラホールディングス株式会社 (3544) 118億円 1002億円
株式会社アースインフィニティ (7692) 126億円 67億円
株式会社PLANT (7646) 116億円 978億円
小売業の企業一覧(全360社)→

AI分析(2026年2月期)

ドラッグストア
第4次中期経営計画グループ一体運営ヤマザワブランド構築ヤマザワデリ・このまちの(惣菜新ブランド)ヤマザワ楽天市場店出店・Edy-楽天ポイントカード活用

見通し: 既存店活性化と新ブランド展開、EC強化により売上増を見込む。前期は赤字だったが、事業再編とコスト削減により大幅な増益に転換。経常利益率3%目標達成を目指す。

強み: 地域密着型のドミナント戦略と、スーパー、ドラッグストア、食品製造の多角化によるシナジー。自社ブランド開発力。

懸念: オーバーストア、異業種との競争激化、人手不足と人件費高騰。食品安全・衛生管理への要求の高まり。

リスク: ・競争激化による価格競争や顧客離れリスク。・自然災害や事故によるサプライチェーン寸断、店舗運営への影響。・食品安全・衛生管理不備による信用失墜、訴訟リスク。

AI詳細分析(2026年2月期)

事業概要

ヤマザワグループは、株式会社ヤマザワを中核とし、3つの子会社と1つの関連会社で構成される企業グループです。主な事業は、スーパーマーケット事業、ドラッグストア事業、食品製造事業であり、これらに付随する保険代理店業や携帯電話代理店業、農産物生産なども手掛けています。スーパーマーケット事業では、食料品、家庭用品、衣料品などを販売し、地域密着型のドミナント経営を推進しています。ドラッグストア事業では、医薬品、化粧品販売に加え、調剤薬局の経営も行い、地域住民の健康を支えています。食品製造事業では、株式会社サンコー食品が惣菜や日配商品の開発・製造を担い、グループ内のスーパーマーケット事業へ供給しています。これにより、グループ全体で「グループ一体運営」を目指し、各事業の強みを活かしつつ、管理・システム面の統合によるシナジー効果の創出を図っています。2026年2月期における連結売上高は1,054億円に達しており、スーパーマーケット事業がその大部分を占めています。

直近決算ハイライト

2026年2月期の決算は、売上高が1,054億円となり、前期比2.8%の増加を達成しました。特に注目すべきは、営業利益が11億円(前期は8億21百万円の営業損失)となり、前期の赤字から大幅な黒字転換を果たした点です。経常利益も12億円(前期は4億7百万円の経常損失)と黒字転換し、親会社株主に帰属する当期純利益も14億円(前期は26億17百万円の当期純損失)と、大幅な改善を見せました。この劇的な収益改善は、スーパーマーケット事業における黒字化に向けた収益力強化策、新惣菜ブランド「ヤマザワデリ」や地元食材を活用した「このまちの」ブランドの展開、そして楽天グループとの連携によるオンラインショップ「ヤマザワ楽天市場店」の開設などが奏功した結果と考えられます。また、秋田県でのスーパーマーケット事業の一部を会社分割により譲渡した影響で、総資産は520億円と前期比6.5%減少しましたが、純資産は264億円と2.1%増加しており、財務体質の改善も進んでいます。

強みと競争優位性

ヤマザワグループの強みは、地域に根差したドミナント経営戦略と、スーパーマーケット、ドラッグストア、食品製造といった多角的な事業展開にあります。地域密着型企業として、長年にわたり培ってきた地域顧客からの信頼が基盤となっています。近年では、インターネット販売チャネルの拡充として「ヤマザワ楽天市場店」を開設し、全国規模のプラットフォームを活用して東北の魅力を発信するとともに、新たな顧客層の獲得を目指しています。また、共通ポイントカード「ヤマザワEdy-楽天ポイントカード」の会員数が38万人を超えるなど、顧客基盤の拡大と囲い込みに成功しています。さらに、移動スーパー「とくし丸」事業の展開は、買い物困難者へのサービス提供という社会的意義とともに、新たな収益源としての可能性を秘めています。食品製造事業との連携による商品開発力や、グループ全体での共同仕入・販売戦略の統一は、コスト競争力の強化にも寄与しており、激化する業界内競争において差別化を図る要因となっています。

リスク要因

スーパーマーケット業界は、消費の飽和、オーバーストア、異業種との競争激化といった厳しい経営環境にあります。ヤマザワグループも、大手量販店、ドラッグストア、コンビニエンスストア、さらにはネット宅配サービスなど、多岐にわたる競合との競争に晒されています。新規出店計画においては、用地選定や交渉、法的手続きに時間を要するほか、災害や人手不足、建築単価の高騰などにより、計画の変更や中断を余儀なくされるリスクがあります。また、食品を扱う企業として、商品の安全性・衛生管理には万全を期していますが、食中毒や異物混入、あるいは予期せぬ汚染などが発覚した場合、顧客からの信頼失墜や業績への悪影響は避けられません。自然災害や事故による物流網の寸断、システムトラブル、サイバー攻撃なども、事業継続に支障をきたす潜在的なリスクとして挙げられます。さらに、法令・制度の変更によるコスト負担増や、個人情報漏洩のリスクも無視できません。

投資テーマとの関連

ヤマザワグループは、直接的にAIや半導体、EVといった最先端技術分野とは関連が薄いものの、生活インフラとしての食品小売業という側面から、「ディフェンシブ銘柄」や「生活必需品セクター」といった投資テーマとの関連性が考えられます。また、近年注目されている「サステナビリティ」や「SDGs」への取り組みにも積極的です。具体的には、再生可能エネルギーを利用した太陽光パネルの導入推進、食品廃棄物やプラスチック使用量の削減、資源リサイクルの強化といった環境保全活動に加え、地域経済の活性化や地産地消の推進、従業員の健康経営やワークライフバランスの推進など、多岐にわたる取り組みを進めています。これらの活動は、ESG投資の観点からも評価される可能性があり、長期的な企業価値向上に繋がる要素となり得ます。さらに、デジタル化推進の一環として、オンラインショップの開設や楽天グループとの連携強化は、DX(デジタルトランスフォーメーション)の流れにも一部乗っており、今後の事業展開において注目すべき点です。

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