株式会社ありがとうサービス (3177) 日本基準 Yahoo!ファイナンス↗

業種: 小売業
外食リサイクル
財務プロファイル(全4163社中の相対位置)
B
収益性
業種 51/360位
C
安定性
業種 163/359位
C
成長性
業種 150/355位
A
効率性
業種 42/360位
B
CF健全性
業種 53/360位
売上高
114億円
粗利率
65.6%
営業利益率
8.3%
純利益率
4.3%
ROE
14.4%
ROIC
13.9%
自己資本比率
51.8%
D/Eレシオ
0.39
有利子負債
13億円
ネットキャッシュ
3億円
NC/時価総額
9.7%
運転資本余剰*
5億円
運転資本余剰/時価総額*
16.1%
フリーCF
8億円
FCFマージン
6.9%
キャッシュ化率
2.18倍
PBR
1.00倍
EV/EBITDA
2.5倍
PER
6.9倍
想定株価
3683.5円
想定時価総額
34億円

想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)

年度別損益

決算期売上高売上総利益減価償却費営業利益EBITDA経常利益純利益
2026年2月期 114億円 75億円 3億円 9億円 12億円 10億円 5億円
2025年2月期 106億円 70億円 2億円 9億円 11億円 10億円 5億円
2024年2月期 97億円 63億円 2億円 7億円 9億円 8億円 4億円

年度別BS(構造)

決算期総資産流動資産流動負債固定負債自己資本
2026年2月期 66億円 34億円 11億円 17億円 34億円
2025年2月期 62億円 32億円 12億円 17億円 30億円
2024年2月期 54億円 25億円 10億円 17億円 26億円

年度別BS(主要内訳)

決算期現金棚卸資産売上債権有利子負債投資有価証券のれん運転資本余剰
2026年2月期 17億円 13億円 1億円 13億円 2億円 - 5億円
2025年2月期 14億円 12億円 1億円 17億円 2億円 - 2億円
2024年2月期 10億円 11億円 1億円 14億円 2億円 - 2992万円

運転資本余剰 = 現金 − 流動負債(独自定義・金融業は対象外)用語集↗

年度別CF

決算期営業CF投資CF財務CFフリーCF
2026年2月期 11億円 -3億円 -6億円 8億円
2025年2月期 9億円 -6億円 1億円 2億円
2024年2月期 8億円 -6億円 -1億円 2億円

年度別1株データ

想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)

決算期EPSBPS1株配当配当性向1株NCPER想定株価想定時価総額発行済株式自己株式
2026年2月期 533.8円 4105.5円 135.0円 25.3% 357.3円 6.9倍 3683.5円 34億円 953,600株 30,400株
2025年2月期 545.8円 3544.3円 135.0円 24.7% -290.9円 5.7倍 3111.2円 29億円 953,600株 30,400株
2024年2月期 388.8円 2972.9円 125.0円 32.1% -398.0円 7.9倍 3071.4円 28億円 953,600株 30,400株

年度別指標

決算期ROEROAROIC粗利率営業利益率EBITDAマージン純利益率FCFマージン自己資本比率D/Eレシオ
2026年2月期 14.4% 7.5% 13.9% 65.6% 8.3% 10.6% 4.3% 6.9% 51.8% 0.39
2025年2月期 16.8% 8.1% 13.1% 65.7% 8.3% 10.5% 4.8% 2.2% 48.3% 0.57
2024年2月期 13.9% 6.6% 12.9% 65.1% 7.5% 9.6% 3.7% 2.5% 47.5% 0.54

年度別成長率

決算期売上高営業利益純利益売上CAGR(3年)売上CAGR(5年)営業利益CAGR(3年)代表者
2026年2月期 7.4% 7.3% -2.2% 7.5% 6.2% 15.6% -
2025年2月期 9.0% 21.2% 40.4% 6.3% 5.0% 30.0% 代表取締役社長兼会長 井本雅之
2024年2月期 5.9% 18.9% 21.4% 4.8% 2.9% 53.5% 代表取締役社長兼会長 井本雅之

業種比較(小売業、359社中央値)

指標株式会社ありがとうサービス業種中央値
ROE14.4%7.9%
ROA7.5%3.6%
営業利益率8.3%3.6%
純利益率4.3%2.4%
自己資本比率51.8%45.6%
売上成長率7.4%4.4%
PER6.9倍17.5倍
PBR1.00倍1.59倍
EV/EBITDA2.5倍8.0倍
NC/時価総額9.7%-3.9%
運転資本余剰/時価総額16.1%-16.4%
同業他社: イオン株式会社(8267)株式会社セブン&アイ・ホールディングス(3382)株式会社ファーストリテイリング(9983)株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス(7532)株式会社ヤマダホールディングス(9831)全360社 →
この銘柄と同業他社3社を比較 →

同業種の企業

小売業で事業規模(想定時価総額)が近い企業
社名想定時価総額売上高
ホリイフードサービス株式会社 (3077) 33億円 32億円
株式会社ヤマノホールディングス (7571) 36億円 147億円
ミアヘルサホールディングス株式会社 (7129) 32億円 249億円
株式会社買取王国 (3181) 32億円 93億円
株式会社キューブ (7112) 37億円 49億円
株式会社スタジオアタオ (3550) 31億円 41億円
株式会社ファンデリー (3137) 37億円 26億円
株式会社関門海 (3372) 30億円 53億円
小売業の企業一覧(全360社)→

AI分析(2026年2月期)

外食
リユース事業拡大フードサービス事業強化地方創生事業育成人材育成・確保FC本部との連携

見通し: 売上高7.4%増、営業利益7.3%増と堅調に推移。リユース・フードサービス事業の拡大と、地方創生事業の収益性改善に注力。今期は売上高経常利益率10%目標達成を目指す。

強み: ハードオフ、ブックオフ等の有名FCブランド力と、地域密着型の店舗網。リユースと飲食の多角化でリスク分散。

懸念: FC本部の方針への依存、人材育成・確保の遅れ、仕入安定性の欠如。特にリユース事業の仕入状況は業績変動要因。

リスク: 1. フランチャイジー契約違反による解除リスク。FC本部の方針変更や業績不振が直接影響。2. 人材育成・確保の遅延。サービス業の根幹である人材不足は店舗運営に支障。3. 中古品仕入れの不安定性。商品不足による機会損失や在庫過多のリスク。

AI詳細分析(2026年2月期)

事業概要

当社グループは、リユース事業、フードサービス事業、地方創生事業を三本柱とする事業展開を行っております。リユース事業では、株式会社ハードオフコーポレーションやブックオフコーポレーション株式会社といったフランチャイズ(FC)本部との契約に基づき、「ハードオフ」「オフハウス」「ホビーオフ」「ブックオフ」といった店舗を運営しております。また、連結子会社を通じて海外でもリユース事業を展開しています。フードサービス事業においては、「モスバーガー」をはじめとするFC事業に加え、自社開発ブランドの店舗運営も手掛けています。地方創生事業では、地域資源を活用した観光・商業施設の運営などを通じて地域活性化に貢献しております。2026年2月期において、売上高は114億円、営業利益は9億円を達成し、堅調な事業運営を示しております。

直近決算ハイライト

2026年2月期の業績は、売上高が前期比7.4%増の114億円、営業利益が同7.3%増の9億円と、増収増益を達成しました。経常利益も同8.3%増の10億円と好調に推移しましたが、当期純利益は同2.2%減の5億円となりました。これは、特別損失として減損損失2.2億円などが計上された影響によるものです。純資産は同12.6%増の33億円と増加し、財務体質の強化が見られます。営業キャッシュ・フローも同25.0%増の11億円と大幅な改善を見せ、事業活動によるキャッシュ創出能力が高まっています。リユース事業は売上高9.0%増、フードサービス事業は売上高1.9%増、地方創生事業は売上高10.5%増と、各セグメントとも増収に貢献しました。特にリユース事業の利益は2.9%増、フードサービス事業の利益は29.6%増と、収益性の向上も示されています。

強みと競争優位性

当社の強みは、リユース事業とフードサービス事業という、景気変動の影響を受けにくい生活に根差した事業を複数展開している点にあります。特にリユース事業においては、FC本部との連携によりブランド力を維持しつつ、地域に根差した店舗展開を行うことで、競合他社との差別化を図っております。また、店舗運営における人材育成への注力は、サービス品質の向上に繋がり、顧客満足度を高める要因となっています。フードサービス事業においても、既存ブランドの堅調な推移に加え、複合型店舗への出店要請に応じられる体制構築を進めることで、新たな収益機会の獲得を目指しています。地方創生事業においては、行政や地域住民との連携を強化し、持続可能な観光資源としての地位確立を目指すことで、地域経済への貢献と企業価値向上を両立させています。これらの多角的な事業展開と地域密着型の戦略が、当社の競争優位性を支えています。

リスク要因

当社の事業運営においては、いくつかのリスク要因が考えられます。まず、フランチャイズ契約に関するリスクとして、契約内容への違反があった場合、契約解除や営業停止、損害賠償請求に至る可能性があり、信用力低下や業績への悪影響が懸念されます。また、FC本部の経営状況や商品政策が当社の業績に影響を及ぼす可能性も存在します。出店政策においては、物件情報の収集や確保が計画通りに進まない場合、競合状況により計画が予定通りに進まない場合、あるいは大規模災害が発生した場合などに、事業計画や業績への影響が考えられます。さらに、新規出店等に必要な資金調達のために有利子負債の割合が高くなる可能性があり、金利上昇や金融情勢の変化による影響が懸念されます。中古品買取りの安定性や、古物営業法、食品衛生法といった法的規制の遵守、個人情報の漏洩リスク、自然災害や地政学リスクによるサプライチェーンへの影響なども、業績に影響を与える可能性があります。

投資テーマとの関連

当社の事業は、直接的にAIや半導体、EVといった先端技術テーマに強く結びついているわけではありませんが、リユース事業は循環型経済やサステナビリティといった、社会的な関心の高まりを背景とした投資テーマとの関連が見られます。中古品の再利用は、資源の有効活用や廃棄物削減に貢献するため、ESG投資の観点からも注目される可能性があります。また、地方創生事業は、地域活性化や国内経済の持続的成長を支援するテーマと捉えることができます。フードサービス事業は、安定した消費財セクターとして、景気変動に比較的強く、ディフェンシブな投資対象となり得ます。これらの間接的な関連性や、生活に密着した事業展開は、長期的な視点での安定成長を期待させる要素となり得ます。

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