株式会社トーエル (3361) 日本基準 Yahoo!ファイナンス↗

業種: 小売業
電力ガス飲料
財務プロファイル(全4163社中の相対位置)
D
収益性
業種 182/360位
A
安定性
業種 29/359位
D
成長性
業種 275/355位
C
効率性
業種 262/360位
B
CF健全性
業種 57/360位
売上高
274億円
粗利率
39.1%
営業利益率
7.1%
純利益率
3.1%
ROE
4.1%
ROIC
6.3%
自己資本比率
76.2%
D/Eレシオ
0.05
有利子負債
9億円
ネットキャッシュ
43億円
NC/時価総額
29.5%
運転資本余剰*
4億円
運転資本余剰/時価総額*
2.8%
フリーCF
18億円
FCFマージン
6.4%
キャッシュ化率
3.02倍
PBR
0.71倍
EV/EBITDA
3.0倍
PER
17.7倍
想定株価
769.8円
想定時価総額
145億円

想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)

年度別損益

決算期売上高売上総利益減価償却費営業利益EBITDA経常利益純利益
2025年4月期 274億円 107億円 14億円 19億円 34億円 23億円 8億円
2024年4月期 271億円 109億円 14億円 23億円 36億円 29億円 22億円
2023年4月期 279億円 106億円 14億円 21億円 35億円 25億円 16億円

年度別BS(構造)

決算期総資産流動資産流動負債固定負債自己資本
2025年4月期 269億円 114億円 48億円 16億円 205億円
2024年4月期 280億円 121億円 50億円 16億円 214億円
2023年4月期 270億円 116億円 52億円 25億円 193億円

年度別BS(主要内訳)

決算期現金棚卸資産売上債権有利子負債投資有価証券のれん運転資本余剰
2025年4月期 52億円 14億円 41億円 9億円 15億円 - 4億円
2024年4月期 57億円 13億円 44億円 11億円 13億円 - 7億円
2023年4月期 56億円 14億円 41億円 15億円 10億円 - 4億円

運転資本余剰 = 現金 − 流動負債(独自定義・金融業は対象外)用語集↗

年度別CF

決算期営業CF投資CF財務CFフリーCF
2025年4月期 25億円 -8億円 -22億円 18億円
2024年4月期 25億円 -12億円 -11億円 13億円
2023年4月期 26億円 -9億円 -16億円 17億円

年度別1株データ

想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)

決算期EPSBPS1株配当配当性向1株NCPER想定株価想定時価総額発行済株式自己株式
2025年4月期 43.4円 1090.0円 23.0円 53.0% 227.4円 17.7倍 769.8円 145億円 20,805,640株 1,969,800株
2024年4月期 107.4円 1053.0円 23.0円 21.4% 227.5円 7.1倍 759.3円 154億円 20,715,540株 403,500株
2023年4月期 78.3円 953.9円 20.0円 25.6% 201.7円 9.7倍 760.8円 154億円 20,624,040株 397,600株

年度別指標

決算期ROEROAROIC粗利率営業利益率EBITDAマージン純利益率FCFマージン自己資本比率D/Eレシオ
2025年4月期 4.1% 3.1% 6.3% 39.1% 7.1% 12.3% 3.1% 6.4% 76.2% 0.05
2024年4月期 10.2% 7.8% 7.1% 40.2% 8.4% 13.4% 8.0% 4.8% 76.4% 0.05
2023年4月期 8.2% 5.9% 7.2% 38.1% 7.7% 12.6% 5.7% 6.0% 71.6% 0.08

年度別成長率

決算期売上高営業利益純利益売上CAGR(3年)売上CAGR(5年)営業利益CAGR(3年)代表者
2025年4月期 1.1% -15.2% -61.4% 1.8% 3.5% 4.7% 代表取締役社長 横田孝治
2024年4月期 -2.8% 6.7% 37.4% 6.5% 2.7% 10.6% 代表取締役社長 横田孝治
2023年4月期 7.5% 26.8% 49.9% 6.6% 3.7% 14.6% 代表取締役社長 横田孝治

業種比較(小売業、359社中央値)

指標株式会社トーエル業種中央値
ROE4.1%7.9%
ROA3.1%3.6%
営業利益率7.1%3.6%
純利益率3.1%2.4%
自己資本比率76.2%45.6%
売上成長率1.1%4.5%
PER17.7倍17.5倍
PBR0.71倍1.59倍
EV/EBITDA3.0倍8.0倍
NC/時価総額29.5%-3.9%
運転資本余剰/時価総額2.8%-16.4%
同業他社: イオン株式会社(8267)株式会社セブン&アイ・ホールディングス(3382)株式会社ファーストリテイリング(9983)株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス(7532)株式会社ヤマダホールディングス(9831)全360社 →
この銘柄と同業他社3社を比較 →

同業種の企業

小売業で事業規模(想定時価総額)が近い企業
社名想定時価総額売上高
ブティックス株式会社 (9272) 141億円 55億円
株式会社オーシャンシステム (3096) 152億円 961億円
アールビバン株式会社 (7523) 134億円 127億円
株式会社パリミキホールディングス (7455) 158億円 508億円
リネットジャパングループ株式会社 (3556) 132億円 104億円
株式会社 メディカルシステムネットワーク (4350) 161億円 1322億円
株式会社アースインフィニティ (7692) 126億円 67億円
株式会社ハークスレイ (7561) 124億円 524億円
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AI分析(2025年4月期)

電力ガス飲料
TOELLライフラインパッケージLPガス宅配事業ウォーター宅配事業物流戦略ブランド戦略

見通し: LPG価格変動やエネルギー自由化競争の激化は懸念材料だが、宅配・LPガス・水・電気・光をセットにした「TOELLライフラインパッケージ」の拡販や、ウォーター事業のブランド戦略強化、自社配送によるコスト競争力向上で、売上高273億円(前期比1.1%増)、営業利益19.3億円(同15.2%減)と増収減益の見込み。

強み: LPガスとウォーターの宅配事業を軸にした、独自の物流システムと地域密着型の顧客サービス。多様なライフライン商材を組み合わせた「TOELLライフラインパッケージ」。

懸念: LPガス輸入価格の高騰による原価上昇と、販売価格改定のタイムラグ。ウォーター事業におけるOEM販売減や、広告宣伝費の増加による減益。

リスク: LPガスの輸入価格変動リスク(地政学・為替)、エネルギー自由化に伴う競合激化(電力・都市ガス)、ウォーター事業における異業種(飲料メーカー・通販)参入による競争激化。

AI詳細分析(2025年4月期)

事業概要

当社グループは、LPガス及び関連機器の卸・小売を主軸とするエネルギー事業と、国産・ハワイ産のボトルウォーター製造販売を行うウォーター事業を両輪として展開するライフライン・コンシェルジュ企業です。エネルギー事業では、LPガスの販売に加え、住宅関連設備機器の販売、保安管理、顧客サービス業務も手掛けています。ウォーター事業では、長野県大町工場で製造する「アルピナ」とハワイ工場で製造する「Pure Hawaiian」を主力とし、高品質な天然水をコンセプトに展開しています。創業以来、「商いは全ての人に仕えること」を企業理念に掲げ、地域密着型の物流戦略を基盤とした宅配ビジネスに強みを持っています。具体的には、自社配送にこだわり、顧客との対面チャネルを活かしたサービス向上と、関東圏に顧客基盤を集中させることによる供給密度の高さとコスト競争力の両立を目指しています。また、ガス、水、電気、通信を組み合わせた「TOELLライフラインパッケージ」の提供により、顧客基盤の拡大と事業領域の多角化を図っています。

直近決算ハイライト

当連結会計年度の売上高は273億88百万円と、前年比1.1%増となりました。これは、エネルギー事業におけるLPガス輸入価格の高値推移に伴う販売価格の上昇による増収が牽引した結果です。一方、営業利益は19億36百万円と、前年比15.2%減、経常利益は22億65百万円と、前年比20.9%減となりました。利益面では、LPガス輸入価格の高値推移による売上原価の増加がエネルギー事業の利益を圧迫したほか、ウォーター事業においても販売本数の減少、人件費・物流コストの上昇、新規顧客獲得のための広告宣伝費増加が響き、セグメント利益はいずれも前年を下回りました。さらに、第1四半期に創業者功労金を特別損失として計上した影響で、親会社株主に帰属する当期純利益は8億41百万円と、前年比61.4%の大幅減となりました。エネルギー事業の売上高は206億42百万円(同1.5%増)、セグメント利益は20億07百万円(同16.9%減)でした。ウォーター事業の売上高は67億45百万円(同0.1%減)、セグメント利益は13億39百万円(同5.7%減)でした。

強みと競争優位性

当社の最大の強みは、創業以来培ってきた物流戦略と、それを基盤とした地域密着型の宅配ビジネスモデルにあります。自社配送にこだわり、社員による顧客との対面サービスを重視することで、きめ細やかな顧客対応と信頼関係の構築を実現しています。これにより、関東圏に集中させた顧客基盤において高い供給密度を確保し、効率的な配送網を構築することで、コスト競争力においても優位性を発揮しています。また、「火(エネルギー)」「水(ウォーター)」「空気(新規事業)」をライフラインとして捉え、これらを組み合わせた「TOELLライフラインパッケージ」の提供は、顧客の利便性を高め、クロスセル・アップセルを促進する強力な武器となっています。特に、エネルギー事業におけるLPガスとウォーター事業の顧客基盤の重複は、パッケージ販売のシナジー効果を最大化します。さらに、近年はLPガス、ウォーター、電力、通信を統合した「TOELLライフラインパッケージ」へとサービスを拡充しており、総合エネルギー事業者としての競争力を高めています。

リスク要因

当社の業績に影響を与えうるリスクとして、LPガスの輸入価格変動が挙げられます。LPガスは米国や中東からの輸入に依存しており、地政学的要因や需給バランスに起因する市況・為替変動の影響を受けやすい構造にあります。特に一般家庭向けの販売価格改定にはタイムラグが生じやすく、原価と販売価格の乖離が利益を圧迫する可能性があります。また、エネルギー事業は電力・都市ガス業界との、ウォーター事業は飲料水メーカーやネット通販業者との競争激化に直面しており、異業種間での競争がさらに激化するリスクがあります。海外事業展開においては、東南アジア諸国での販路拡大を進めていますが、相手国の政治経済事情の急変により契約継続が困難になるリスクも存在します。さらに、LPガス・ウォーター事業はライフライン事業であるため、大規模災害発生時には事業継続に影響が生じる可能性があり、従業員や事業所の安全確保、地域住民や行政からの緊急応援要請への対応が求められます。個人情報漏洩のリスクも、企業信用の失墜や損害賠償につながる可能性があります。

投資テーマとの関連

当社は、ライフライン事業として、エネルギー(LPガス)と水(ボトルウォーター)を提供しており、これらのインフラは人々の生活に不可欠な要素です。特に、エネルギー分野では、電力・都市ガスとの自由化競争が進む中で、「TOELLライフラインパッケージ」としてガス、水、電気、通信を統合的に提供する戦略は、生活インフラのクロスセル・アップセルという観点から、現代の消費者の利便性向上ニーズに応えるものです。また、国内のエネルギー安全保障や、災害時のレジリエンス強化という観点からも、LPガスインフラの重要性は依然として存在します。ウォーター事業においては、高品質な天然水への関心の高まりや、健康志向、宅配サービスの利便性といったトレンドに合致しており、安定した需要が見込まれます。これらの事業は、直接的にAI、半導体、EVといった先端技術テーマに該当するものではありませんが、生活基盤を支える安定的な事業として、ポートフォリオの分散や、生活必需品への安定需要という観点から、長期的な投資テーマとの関連性が考えられます。

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