株式会社リテールパートナーズ (8167) 日本基準 Yahoo!ファイナンス↗

業種: 小売業
EC
財務プロファイル(全4163社中の相対位置)
D
収益性
業種 244/360位
B
安定性
業種 71/359位
C
成長性
業種 205/355位
B
効率性
業種 122/360位
C
CF健全性
業種 183/360位
売上高
2683億円
粗利率
23.9%
営業利益率
2.4%
純利益率
1.9%
ROE
5.6%
ROIC
4.3%
自己資本比率
67.3%
D/Eレシオ
0.16
有利子負債
144億円
ネットキャッシュ
51億円
NC/時価総額
8.7%
運転資本余剰*
-148億円
運転資本余剰/時価総額*
-25.1%
フリーCF
30億円
FCFマージン
1.1%
キャッシュ化率
1.87倍
PBR
0.64倍
EV/EBITDA
5.0倍
PER
11.5倍
想定株価
1376.5円
想定時価総額
591億円

想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)

年度別損益

決算期売上高売上総利益減価償却費営業利益EBITDA経常利益純利益
2026年2月期 2683億円 642億円 43億円 65億円 107億円 76億円 51億円
2025年2月期 2571億円 613億円 41億円 68億円 109億円 80億円 52億円
2024年2月期 2435億円 592億円 40億円 67億円 108億円 77億円 47億円

年度別BS(構造)

決算期総資産流動資産流動負債固定負債自己資本
2026年2月期 1362億円 412億円 344億円 102億円 917億円
2025年2月期 1270億円 384億円 325億円 99億円 847億円
2024年2月期 1262億円 373億円 336億円 117億円 810億円

年度別BS(主要内訳)

決算期現金棚卸資産売上債権有利子負債投資有価証券のれん運転資本余剰
2026年2月期 195億円 93億円 37億円 144億円 170億円 6億円 -148億円
2025年2月期 187億円 86億円 33億円 136億円 121億円 7億円 -137億円
2024年2月期 195億円 81億円 29億円 159億円 120億円 8億円 -141億円

運転資本余剰 = 現金 − 流動負債(独自定義・金融業は対象外)用語集↗

年度別CF

決算期営業CF投資CF財務CFフリーCF
2026年2月期 96億円 -66億円 -22億円 30億円
2025年2月期 88億円 -59億円 -37億円 29億円
2024年2月期 115億円 -51億円 -27億円 64億円

年度別1株データ

想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)

決算期EPSBPS1株配当配当性向1株NCPER想定株価想定時価総額発行済株式自己株式
2026年2月期 119.7円 2135.9円 40.0円 33.4% 119.7円 11.5倍 1376.5円 591億円 46,646,059株 3,712,800株
2025年2月期 121.8円 1972.8円 38.0円 31.2% 119.5円 10.5倍 1278.4円 549億円 46,646,059株 3,720,100株
2024年2月期 109.9円 1886.7円 28.0円 25.5% 84.1円 15.9倍 1746.9円 750億円 46,646,059株 3,726,200株

年度別指標

決算期ROEROAROIC粗利率営業利益率EBITDAマージン純利益率FCFマージン自己資本比率D/Eレシオ
2026年2月期 5.6% 3.8% 4.3% 23.9% 2.4% 4.0% 1.9% 1.1% 67.3% 0.16
2025年2月期 6.2% 4.1% 4.9% 23.8% 2.6% 4.2% 2.0% 1.1% 66.7% 0.16
2024年2月期 5.8% 3.7% 4.9% 24.3% 2.8% 4.4% 1.9% 2.6% 64.1% 0.20

年度別成長率

決算期売上高営業利益純利益売上CAGR(3年)売上CAGR(5年)営業利益CAGR(3年)代表者
2026年2月期 4.3% -5.2% -1.7% 5.8% 2.3% 7.0% -
2025年2月期 5.6% 1.2% 10.8% 2.8% 2.6% 8.3% 代表取締役社長 田中康男
2024年2月期 7.4% 27.6% 61.7% 0.6% 1.5% -7.0% 代表取締役社長 田中康男

業種比較(小売業、359社中央値)

指標株式会社リテールパートナーズ業種中央値
ROE5.6%7.9%
ROA3.8%3.6%
営業利益率2.4%3.6%
純利益率1.9%2.4%
自己資本比率67.3%45.6%
売上成長率4.3%4.5%
PER11.5倍17.5倍
PBR0.64倍1.59倍
EV/EBITDA5.0倍8.0倍
NC/時価総額8.7%-3.9%
運転資本余剰/時価総額-25.1%-16.0%
同業他社: イオン株式会社(8267)株式会社セブン&アイ・ホールディングス(3382)株式会社ファーストリテイリング(9983)株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス(7532)株式会社ヤマダホールディングス(9831)全360社 →
この銘柄と同業他社3社を比較 →

同業種の企業

小売業で事業規模(想定時価総額)が近い企業
社名想定時価総額売上高
株式会社G‐7ホールディングス (7508) 587億円 2322億円
株式会社リンガーハット (8200) 586億円 443億円
株式会社インターメスティック (262A) 597億円 502億円
株式会社フジオフードグループ本社 (2752) 582億円 319億円
VTホールディングス株式会社 (7593) 564億円 3887億円
株式会社ブロンコビリー (3091) 563億円 302億円
株式会社キャンドゥ (2698) 554億円 871億円
株式会社サガミホールディングス (9900) 551億円 394億円
小売業の企業一覧(全360社)→

AI分析(2026年2月期)

第3次中期経営計画M&Aグループ連携強化DX推進地域密着戦略

見通し: 売上高は微増だが、コスト増により営業利益は減益見込み。第3次中期経営計画(2025-2027年度)では、既存エリア強化と新規サービス・M&Aによる成長、グループ連携強化、DX推進で収益性・効率性向上を目指す。

強み: 創業以来の地域密着性と、大手チェーンにない品揃えの豊富さが競争優位性。九州地方での高いシェアと認知度。

懸念: 競合他社(大手チェーン、ドラッグストア、EC事業者等)との競争激化による既存店の収益減少リスク。人手不足と人件費、エネルギー価格高騰によるコスト増。

リスク: 1. 競争激化: 商圏内への競合出店による収益減少。2. 自然災害: 店舗・設備の破損、物流網遮断による営業停止・復旧費用発生。3. 食品安全: 食中毒・異物混入による信頼失墜と売上低下。

AI詳細分析(2026年2月期)

事業概要

同社グループは、スーパーマーケット事業を主軸とし、中国地方西部から九州地方全域にかけて、食品や日用品の販売を展開しています。地域に根差したローカルスーパーマーケットとして、長年にわたり地域顧客からの信頼と高いシェアを獲得してきました。大手ナショナルチェーンにはない地域密着性と、ドラッグストアやコンビニエンスストアにはない豊富な品揃えを強みとしています。事業は持株会社を中心に、スーパーマーケット事業及びその他の事業を営む10社の連結子会社と3社の関連会社で構成されています。地域ごとの顧客ニーズに合わせた商品・サービスの提供を重視しており、店舗の商圏はおおよそ500mから2kmの範囲で設定されています。2026年2月期末現在、グループ全体で281店舗を展開しており、特に宮崎県における店舗網の拡充を進めています。食品小売業界は、人口動態の変化、ライフスタイルの多様化、業態を超えた競争激化、DX推進といった目まぐるしい変化に直面しており、同社グループもこうした市場環境の中で事業を展開しています。

直近決算ハイライト

2026年2月期は、売上高が前期比4.4%増の2,683億円と増収となりました。しかし、営業利益は同5.2%減の65億円、経常利益は同5.5%減の76億円、当期純利益は同1.7%減の51億円と、増収ながらも利益面では減益となりました。これは、商品・原材料価格の高騰による仕入高の増加、賃上げに伴う人件費の増加、決済手数料や電力料などの店舗運営コストの上昇が響いたこと、さらに新規連結子会社の株式取得や事業譲受に伴う取得関連費用が発生したことが主な要因と考えられます。スーパーマーケット事業は、売上高が同4.3%増となったものの、営業利益は同4.3%減となりました。一方、その他事業は、売上高が同8.1%増、営業利益が同23.1%増と堅調に推移しました。総資産は前期比7.2%増の1,362億円、純資産は同3.9%増の865億円と、ともに増加しています。営業キャッシュ・フローは同9.0%増の96億円と堅調でした。

強みと競争優位性

同社グループの競争優位性は、長年にわたり培ってきた地域密着型の事業展開にあります。創業以来、各地域の顧客ニーズを的確に捉え、それに合わせた商品開発やサービス提供を行うことで、主力販売エリアにおいて高いシェアと認知度を確立しています。大手ナショナルチェーンがカバーしにくい地域細分化されたニーズへの対応力や、ドラッグストア、コンビニエンスストアといった異業種競合とは異なる、食品を中心とした品揃えの豊富さが、同社グループならではの強みとなっています。また、「新日本スーパーマーケット同盟」といった他社との連携を通じて、商品開発や経費削減、人材育成などの共同取り組みを進めており、グループシナジーの発揮による効率化と競争力強化を図っています。さらに、宮崎県における物流網の整備や精肉加工拠点の新設など、サプライチェーンの最適化にも注力しており、これらが競争優位性を支える基盤となっています。

リスク要因

同社グループが直面するリスク要因は多岐にわたります。まず、食品スーパーマーケット業界全体における競争激化が挙げられます。大手チェーン、地域系、異業種からの参入など、競争環境は厳しさを増しており、競合店の出店は既存店の収益減少に直結する可能性があります。また、近年頻発する地震や台風などの自然災害は、店舗設備の破損や物流網の遮断、営業停止といった直接的な影響を及ぼすリスクがあります。さらに、食品の安全性に関する問題、例えば食中毒や異物混入が発生した場合、顧客からの信頼失墜や売上減少につながる可能性があります。加えて、サイバー攻撃による情報漏洩やシステム停止のリスク、個人情報保護法改正に伴う規制強化、そして物価高騰による仕入コストや人件費、エネルギー価格の上昇は、利益率を圧迫する要因となります。これらのリスクに対して、同社グループは法令遵守、事業継続計画の策定、衛生管理体制の強化、情報セキュリティ対策、コスト削減努力などを進めていますが、リスクの顕在化は経営成績に影響を与える可能性があります。

投資テーマとの関連

同社グループは、地域社会に根差したスーパーマーケット事業を展開しており、直接的なAI、半導体、EV、防衛といった先端技術投資テーマとの関連性は限定的です。しかし、DX(デジタルトランスフォーメーション)の推進という観点では、顧客関係性・利便性の強化やオペレーション改善のために、デジタル技術の活用を目指しています。これは、AIやデータ分析技術の活用可能性を示唆するものであり、将来的な関連性の深化が期待できます。また、EGS経営の推進を掲げており、地域社会の課題解決への貢献や、持続可能な企業成長を目指す姿勢は、ESG投資の観点から評価される可能性があります。物価高騰への対応策として、電力使用量の削減や業務の自動化・省人化を進めることは、省エネルギーや労働力不足解消といった社会的な課題解決にも繋がる側面があります。これらの取り組みは、間接的ではありますが、現代の主要な投資テーマと一定の接点を持つと言えます。

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