キーコーヒー株式会社 (2594) 日本基準 Yahoo!ファイナンス↗

業種: 食料品
飲料ESGDX再生可能エネルギー物流環境技術
財務プロファイル(全4163社中の相対位置)
E
収益性
業種 117/130位
D
安定性
業種 106/130位
A
成長性
業種 4/129位
C
効率性
業種 91/130位
E
CF健全性
業種 122/130位
売上高
931億円
粗利率
17.9%
営業利益率
1.2%
純利益率
1.1%
ROE
3.0%
ROIC
1.5%
自己資本比率
42.1%
D/Eレシオ
0.54
有利子負債
179億円
ネットキャッシュ
-126億円
NC/時価総額
-29.5%
運転資本余剰*
-362億円
運転資本余剰/時価総額*
-84.7%
フリーCF
-86億円
FCFマージン
-9.3%
キャッシュ化率
-3.42倍
PBR
1.29倍
EV/EBITDA
25.3倍
PER
42.8倍
想定株価
1974.8円
想定時価総額
428億円

想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)

年度別損益

決算期売上高売上総利益減価償却費営業利益EBITDA経常利益純利益
2026年3月期 931億円 166億円 11億円 11億円 22億円 13億円 10億円
2025年3月期 778億円 146億円 10億円 6億円 16億円 8億円 3億円
2024年3月期 738億円 152億円 10億円 8億円 17億円 9億円 2億円

年度別BS(構造)

決算期総資産流動資産流動負債固定負債自己資本
2026年3月期 785億円 523億円 415億円 47億円 331億円
2025年3月期 584億円 396億円 249億円 23億円 325億円
2024年3月期 548億円 365億円 220億円 19億円 324億円

年度別BS(主要内訳)

決算期現金棚卸資産売上債権有利子負債投資有価証券のれん運転資本余剰
2026年3月期 53億円 226億円 226億円 179億円 47億円 5億円 -362億円
2025年3月期 51億円 171億円 161億円 82億円 38億円 1億円 -199億円
2024年3月期 47億円 154億円 156億円 53億円 38億円 1億円 -173億円

運転資本余剰 = 現金 − 流動負債(独自定義・金融業は対象外)用語集↗

年度別CF

決算期営業CF投資CF財務CFフリーCF
2026年3月期 -34億円 -53億円 88億円 -86億円
2025年3月期 -13億円 -11億円 28億円 -24億円
2024年3月期 5億円 -17億円 17億円 -12億円

年度別1株データ

想定株価・想定時価総額は有報記載のPERとEPSから算出した参考値です(リアルタイム株価ではありません)

決算期EPSBPS1株配当配当性向1株NCPER想定株価想定時価総額発行済株式自己株式
2026年3月期 46.1円 1482.7円 12.0円 26.0% -582.2円 42.8倍 1974.8円 428億円 22,689,000株 1,010,400株
2025年3月期 16.0円 1437.1円 12.0円 75.0% -145.0円 127.7倍 2041.9円 443億円 22,689,000株 1,010,400株
2024年3月期 8.4円 1432.3円 12.0円 142.5% -31.2円 238.4倍 2007.3円 435億円 22,689,000株 1,010,400株

年度別指標

決算期ROEROAROIC粗利率営業利益率EBITDAマージン純利益率FCFマージン自己資本比率D/Eレシオ
2026年3月期 3.0% 1.3% 1.5% 17.9% 1.2% 2.4% 1.1% -9.3% 42.1% 0.54
2025年3月期 1.1% 0.6% 1.0% 18.8% 0.8% 2.1% 0.4% -3.1% 55.6% 0.25
2024年3月期 0.6% 0.3% 1.4% 20.6% 1.0% 2.4% 0.2% -1.6% 59.0% 0.17

年度別成長率

決算期売上高営業利益純利益売上CAGR(3年)売上CAGR(5年)営業利益CAGR(3年)代表者
2026年3月期 19.7% 77.4% 188.9% 13.7% 12.1% 64.0% -
2025年3月期 5.4% -20.5% 90.0% 11.8% 4.4% 14.4% 代表取締役社長 柴田裕
2024年3月期 16.6% 213.1% 4.0% 11.9% 3.0% - 代表取締役社長 柴田裕

業種比較(食料品、129社中央値)

指標キーコーヒー株式会社業種中央値
ROE3.0%7.0%
ROA1.3%3.9%
営業利益率1.2%4.4%
純利益率1.1%3.4%
自己資本比率42.1%59.2%
売上成長率19.7%3.5%
PER42.8倍17.4倍
PBR1.29倍1.13倍
EV/EBITDA25.3倍8.1倍
NC/時価総額-29.5%-1.5%
運転資本余剰/時価総額-84.7%-15.1%
同業他社: 日本たばこ産業株式会社(2914)アサヒグループホールディングス株式会社(2502)キリンホールディングス株式会社(2503)サントリービバレッジ&フード株式会社(2587)味の素株式会社(2802)全130社 →
この銘柄と同業他社3社を比較 →

同業種の企業

食料品で事業規模(想定時価総額)が近い企業
社名想定時価総額売上高
太陽化学株式会社 (2902) 435億円 525億円
フジッコ株式会社 (2908) 453億円 555億円
株式会社ロック・フィールド (2910) 402億円 512億円
フィード・ワン株式会社 (2060) 455億円 2907億円
B-R サーティワン アイスクリーム株式会社 (2268) 386億円 343億円
株式会社meito (2207) 484億円 291億円
サトウ食品株式会社 (2923) 372億円 465億円
日本甜菜製糖株式会社 (2108) 497億円 687億円
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AI分析(2026年3月期)

飲料
コーヒー生豆相場高騰への対応価格改定と収益性重視独自商品「JET BREW」の拡販DXによる業務効率化イノダコーヒ買収によるシナジー創出

見通し: 当期は大幅な増収増益を達成。来期は、歴史的なコーヒー生豆高騰と円安という厳しい事業環境下でも、価格改定や高付加価値商品の拡販、DX推進による業務効率化で収益性改善を継続し、更なる成長を目指す。

強み: コーヒーの栽培から加工、販売まで一貫したバリューチェーンを構築。品質第一主義と「KEY DOORS+ JET BREW」等の独自性ある商品開発力が強み。

懸念: コーヒー生豆価格の高騰と円安、それに伴うコスト上昇が継続しており、価格転嫁の遅れによる収益圧迫リスクがある。特定販売先(日本コカ・コーラ、三井物産)への依存度も高い。

リスク: 1.原材料高・円安によるコスト増:コーヒー生豆価格や物流費の上昇が続き、価格転嫁の遅れは利益を圧迫する。2.サプライチェーン分断:輸入依存度の高い原材料の供給不足リスク。3.特定販売先依存:大口顧客の経営施策変更による売上減少リスク。

AI詳細分析(2026年3月期)

事業概要

キーコーヒー株式会社は、コーヒー豆の生産から加工、販売まで一貫したバリューチェーンを構築し、高品質なコーヒー製品を提供する企業です。主力事業はコーヒー関連事業であり、業務用市場(喫茶店、ホテル、レストラン等)、家庭用市場(食品卸売業、小売業等)、原料用市場(飲料メーカー等)へ幅広く展開しています。特に、自社ブランド「トアルコ トラジャ」や「氷温熟成珈琲」といった高付加価値商品の拡販に注力しています。また、飲食関連事業では、「イタリアントマト」や「イノダコーヒ」といったレストラン・喫茶店チェーンを運営し、国内外で事業を展開しています。その他事業として、飲料製品の製造受託や通販事業なども手掛けており、多角的な事業ポートフォリオを構築しています。2026年3月期においては、売上高931億円(前期比+19.6%)と堅調な成長を遂げました。

直近決算ハイライト

2026年3月期決算において、キーコーヒーは売上高931億円(前期比+19.6%)を達成し、大幅な増収となりました。営業利益は11億円(前期比+77.4%)、経常利益は13億円(前期比+74.1%)と、利益面でも大きく改善しました。特に当期純利益は10億円(前期比+188.9%)と、前年同期比で約3倍の成長を遂げており、収益性の向上が顕著です。この業績拡大は、コーヒー関連事業における価格改定の実施や、独自性の高い戦略商品の販売促進、そして業務用オンラインショップ「KEY'S TABLE」の開設による販路拡大が奏功したことが要因と考えられます。飲食関連事業も、株式会社イノダコーヒの新規連結化や、季節限定メニュー投入などにより売上を伸ばしました。一方で、営業活動によるキャッシュ・フローは33億80百万円の支出となり、前年同期の13億53百万円の支出から悪化しました。これは、売上債権や棚卸資産の増加などが影響したためと考えられます。

強みと競争優位性

キーコーヒーの強みは、コーヒー豆の生産から最終消費者に届けるまでのバリューチェーン全体を自社でコントロールできる点にあります。これにより、品質管理を徹底し、独自のブランド価値を構築することが可能です。「トアルコ トラジャ」のような高品質なオリジナルブランドは、他社との差別化要因となっています。また、70年以上にわたり培ってきた「コーヒー教室」のノウハウを活かした飲食店への技術指導やメニュー開発支援は、顧客との強固な関係構築に貢献しています。さらに、近年では「KEY'S TABLE」のような業務用オンラインショップの開設や、新商品の「KEY DOORS+ JET BREW」のプロモーションなど、時代の変化に合わせた販売チャネルの多様化や、消費者ニーズを捉えた商品開発も進めており、競争優位性を維持・強化しています。M&A戦略として株式会社イノダコーヒを取得したことも、飲食関連事業におけるシナジー創出と事業基盤強化に繋がる可能性があります。

リスク要因

キーコーヒーの事業運営における主要なリスクとしては、まず原材料価格の変動が挙げられます。コーヒー生豆価格は、国際情勢、気候変動、病害虫被害などにより高騰する可能性があり、為替相場の変動もコストに影響を与えます。これらのコスト上昇分を製品価格に十分に転嫁できない場合、利益率の低下を招く可能性があります。また、サプライチェーンの分断リスクも無視できません。コーヒー原料の輸入依存度が高いため、社会情勢の悪化や自然災害などにより、原材料の供給不足や価格急騰が発生するリスクがあります。さらに、消費市場の変化や消費者ニーズの多様化への対応の遅れ、競合他社との競争激化によるブランド価値の毀損、食の安全性の問題発生なども、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。これらのリスクに対して、同社は調達先の分散化、在庫水準の維持、サプライヤーとの連携強化、市場分析の強化、付加価値の高い商品・サービスの提供などの対策を講じています。

投資テーマとの関連

キーコーヒーは、持続可能なコーヒー生産と消費を推進する取り組みを強化しており、ESG投資の観点から注目される可能性があります。特に、「コーヒーの2050年問題」への対応や、小規模コーヒー生産者への支援、気候変動への対応策、環境負荷の低減といったサステナビリティへの取り組みは、社会的な価値創造に繋がります。また、国内市場の成熟化を見据え、アジア市場におけるブランド認知度向上や販売網拡大を目指している点は、グローバル展開という投資テーマと関連します。さらに、株式会社イノダコーヒの買収は、M&Aによる成長戦略というテーマに沿った動きと言えます。近年、人々のライフスタイルの変化に伴い、高品質なコーヒーや「喫茶文化」への関心が高まっており、こうしたトレンドを捉えた事業展開は、消費関連テーマとしても関連性が考えられます。ただし、AIや半導体、EVといった先端技術分野との直接的な関連性は低いと考えられます。

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